Και στις μικρές και στις μεγάλες επιχειρήσεις, δεν είναι ασυνήθιστο για το ανθρώπινο δυναμικό και τους διευθυντές να σημειώνουν ότι φαίνεται ότι υπάρχει κάποια σχέση μεταξύ απουσιών και κύκλου εργασιών των εργαζομένων. Στην πραγματικότητα, υπάρχουν διάφοροι παράγοντες που συνδέουν το ποσοστό απουσιών που βιώνουν με έναν συγκεκριμένο υπάλληλο και τις πιθανότητες ο εργαζόμενος είτε να επιλέξει οικειοθελώς να παραιτηθεί είτε να απολυθεί κάποια στιγμή στο μέλλον. Μερικοί από αυτούς τους συνδετικούς παράγοντες περιλαμβάνουν το στυλ διαχείρισης του προϊσταμένου ή του διευθυντή στο οποίο αναφέρεται ο εργαζόμενος, το επίπεδο ικανοποίησης που βρίσκει ο εργαζόμενος στη δουλειά του, την αλληλεπίδραση με τους συναδέλφους και τα προσωπικά ζητήματα που υπάρχουν επί του παρόντος στη ζωή του εργαζομένων που έχουν αντίκτυπο στην προοπτική του εργαζομένου σχετικά με τη δουλειά.
Οι συνθήκες στο χώρο εργασίας και η προοπτική των εργαζομένων σε αυτές τις συνθήκες μπορεί να επηρεάσουν τόσο τις απουσίες όσο και τον κύκλο εργασιών. Όταν ο χώρος εργασίας είναι επαρκώς εξοπλισμένος με τους απαραίτητους πόρους για τη διαχείριση των καθηκόντων που έχουν ανατεθεί και οι διαδικασίες για την εκτέλεση αυτών των εργασιών είναι λογικές και ομοιόμορφες, υπάρχει μεγάλη πιθανότητα οι εργαζόμενοι να βρουν το περιβάλλον άνετο και παραγωγικό. Οι εργαζόμενοι που είναι ευχαριστημένοι με τις συνθήκες στο χώρο εργασίας είναι πολύ πιο πιθανό να είναι στη δουλειά, εκτός εάν υπάρχει κάποιος επιτακτικός λόγος, και είναι επίσης πιο πιθανό να είναι παραγωγικοί ενώ εργάζονται. Αντίθετα, οι δύσκολες συνθήκες εργασίας πιθανότατα θα οδηγήσουν σε αυξημένες απουσίες και υψηλότερα ποσοστά κύκλου εργασιών.
Μαζί με τις πραγματικές συνθήκες εργασίας, το είδος της διαχείρισης ή της εποπτείας που βιώνουν οι εργαζόμενοι θα έχει επίσης κάποιο αντίκτυπο τόσο στις απουσίες όσο και στον κύκλο εργασιών. Οι διευθυντές που τείνουν να είναι προσιτοί και υποστηρικτικοί στις προσπάθειες των υπαλλήλων τους πιθανότατα θα διαπιστώσουν ότι οι εργαζόμενοι είναι λιγότερο πιθανό να είναι στη δουλειά τους εγκαίρως και να χαίρονται να κάνουν ό, τι χρειάζονται για να διατηρήσουν τη δουλειά τους. Όταν ο διευθυντής επισημαίνει την εξισορρόπηση των πειθαρχικών μέτρων με την αναγνώριση της καλής εργασίας από την πλευρά των εργαζομένων, αυτή η αίσθηση ισορροπίας θα παρακινεί επίσης συχνά τους εργαζόμενους να θεωρούν τη δουλειά τους προτεραιότητα, γεγονός που με τη σειρά του μειώνει τόσο τις απουσίες όσο και τον κύκλο εργασιών.
Σε πολλά εργασιακά περιβάλλοντα, οι σχέσεις μεταξύ συναδέλφων ενώ βρίσκεστε στο χώρο εργασίας μπορούν επίσης να έχουν σημαντικό αντίκτυπο τόσο στους απουσίες όσο και στον κύκλο εργασιών. Η προσπάθεια να δουλεύεις μέρα με τη μέρα με δύσκολους συναδέλφους μπορεί να αποβάλει τον ενθουσιασμό και να διευκολύνει πολύ να μείνεις εκτός εργασίας για οποιονδήποτε λόγο. Με την πάροδο του χρόνου, οι δυσκολίες μπορεί να γίνουν τόσο ακραίες ώστε οι εργαζόμενοι να επιλέξουν να βρουν δουλειά αλλού. Οι διευθυντές θα πρέπει να είναι σε εγρήγορση σε καταστάσεις αυτού του τύπου και να αναζητούν την υποστήριξη του ανθρώπινου δυναμικού για τη διαμεσολάβηση των διαφορών πριν επηρεάσουν αρνητικά το ηθικό των εργαζομένων.
Μερικές φορές, οι απουσίες και ο κύκλος εργασιών δεν βασίζονται στις ρυθμίσεις εργασίας ή σε άλλα άτομα σε αυτές τις ρυθμίσεις. Οι εργαζόμενοι που ασχολούνται με σημαντικά προσωπικά ζητήματα όπως ασθένειες στην οικογένεια, διαζύγιο, θάνατος αγαπημένου προσώπου ή ακόμη και σημαντικό οικονομικό πρόβλημα μπορεί να μην μπορούν να παραμερίσουν αυτά τα προβλήματα ενώ βρίσκονται στο χώρο εργασίας. Σε αυτήν την περίπτωση, η παροχή συμβουλών από τον εργοδότη μπορεί να βοηθήσει τον εργαζόμενο να ανακτήσει κάποια προοπτική και να μπορέσει να λειτουργήσει ευτυχισμένος στο χώρο εργασίας για άλλη μια φορά. Χωρίς αυτό το επίπεδο υποστήριξης, η κατάσταση μπορεί να επιδεινωθεί με συχνότερες ημέρες εργασίας που χάνονται και τελικά ο εργαζόμενος αποχωρεί από την εταιρεία.
SmartAsset.