Τα μοντέλα ανάλυσης αποφάσεων παρέχουν στις εταιρείες συγκεκριμένες μεθόδους για την ανάλυση δεδομένων που σχετίζονται με πιθανές αποφάσεις. Διαφορετικά διαθέσιμα μοντέλα περιλαμβάνουν ελάχιστες-μέγιστες κριτικές, αναμενόμενη ανταμοιβή ή την απώλεια ευκαιρίας που αναμένεται κατά τη λήψη μιας απόφασης. Συχνά υπάρχει ένας απεριόριστος αριθμός μοντέλων ανάλυσης αποφάσεων που μια εταιρεία μπορεί να χρησιμοποιήσει με τυπικό τρόπο. Οι εταιρείες πρέπει να επιλέξουν το μοντέλο που ταιριάζει καλύτερα στην κατάσταση και τα διαθέσιμα στοιχεία για επερχόμενες αποφάσεις. Οι ιδιοκτήτες και τα στελέχη είναι συνήθως τα άτομα που είναι υπεύθυνα για την επιλογή του μοντέλου απόφασης, αν και οι πληροφορίες από τους διαχειριστές επιχειρήσεων μπορούν να βοηθήσουν στην παροχή σημαντικής διορατικότητας στη διαδικασία.
Σε μια ελάχιστη μέγιστη ανασκόπηση, τα άτομα συχνά ταξινομούν τα δεδομένα σύμφωνα με κάθε πιθανό αποτέλεσμα της απόφασης. Η σειρά των δεδομένων είναι εξαιρετικά σημαντική, με το λιγότερο επικερδές αποτέλεσμα της απόφασης να αντιπροσωπεύει την ελάχιστη απόφαση. Όλα τα άλλα αποτελέσματα των αποτελεσμάτων της απόφασης ανεβαίνουν με τη σειρά έως ότου η εταιρεία φτάσει στο μέγιστο – ή στο πιο κερδοφόρο – αποτέλεσμα της απόφασης. Η διαδικασία ανασκόπησης εξετάζει τις δύο ελάχιστες επιλογές για να αξιολογήσει τι συμβαίνει σε κάθε απόφαση, με το ελάχιστο να αντιπροσωπεύει το χειρότερο σενάριο στις περισσότερες περιπτώσεις. Οι εταιρείες μπορούν να λαμβάνουν αποφάσεις με βάση αυτά τα μοντέλα ανάλυσης αποφάσεων με την ελπίδα να επιτύχουν το μέγιστο αποτέλεσμα απόφασης αλλά να σχεδιάζουν το χειρότερο.
Τα μοντέλα ανάλυσης απόφασης αναμενόμενων κερδών εξετάζουν τις πιθανότητες με τις οποίες μια εταιρεία μπορεί να αναμένει αποτελέσματα. Σε πολλές περιπτώσεις, αυτό το μοντέλο συμπίπτει με την ανάλυση δέντρου αποφάσεων, δημιουργώντας ένα υβριδικό μοντέλο για τη λήψη αποφάσεων. Κάθε πιθανό αποτέλεσμα έχει συνδεδεμένο ένα ποσό σε δολάρια, έτσι ώστε μια εταιρεία να μπορεί να αξιολογήσει την απόδοση για τις δαπάνες κεφαλαίου. Για παράδειγμα, το σενάριο της καλύτερης περίπτωσης έχει 20 τοις εκατό πιθανότητα εμφάνισης και υπάρχει 50 τοις εκατό για το μέσο αποτέλεσμα και 30 τοις εκατό για τη λιγότερο επικερδή ευκαιρία να συμβεί. Τα ποσά σε δολάρια για καθένα από αυτά τα αποτελέσματα στη συνέχεια βοηθούν μια εταιρεία να καθορίσει πόσα κέρδη μπορεί να αναμένει μια εταιρεία προκειμένου να πληρώσει για δαπάνες που σχετίζονται με το έργο.
Τα μοντέλα ανάλυσης αποφάσεων απώλειας ευκαιρίας υιοθετούν περισσότερο μια προσέγγιση σε δολάρια για την ανάλυση των αποτελεσμάτων αποφάσεων. Μια εταιρεία πρέπει να περιγράψει όλα τα κόστη που σχετίζονται με πιθανά αποτελέσματα αποφάσεων. Αυτά θα πρέπει να αντιπροσωπεύουν όλο το κόστος για τη δημιουργία των απαραίτητων λειτουργιών για την έναρξη του έργου και τη λειτουργία του για μερικούς μήνες. Τα πιθανά έσοδα για κάθε απόφαση θα πρέπει επίσης να αναφέρονται για κάθε αποτέλεσμα απόφασης. Η απώλεια ευκαιρίας αντιπροσωπεύει το εισόδημα που χάνεται όταν μια εταιρεία επιλέξει ένα έργο έναντι ενός άλλου, το οποίο μπορεί να είναι σημαντικό ανάλογα με τον αριθμό των διαθέσιμων επιλογών για την επιχείρηση.
SmartAsset.