Η ανάλυση αποφάσεων (DA) είναι η τέχνη και η επιστήμη της επίσημης λήψης αποφάσεων. Η DA χρησιμοποιείται συχνά στη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων και χρησιμοποιεί συγκεκριμένες μεθόδους και εργαλεία για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση παραγόντων, κινδύνων και πιθανών αποτελεσμάτων για τη λήψη βέλτιστων αποφάσεων. Στις επιχειρήσεις, οι γραφικές αναπαραστάσεις των αποφάσεων παρουσιάζονται συνήθως επίσημα στους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων και στα ενδιαφερόμενα μέρη, μαζί με καθορισμένες δράσεις.
Ορισμένα από τα εργαλεία που χρησιμοποιούνται στην ανάλυση αποφάσεων περιλαμβάνουν μοντέλα αποφάσεων, δέντρα αποφάσεων και διαγράμματα επιρροής. Υπάρχουν διάφοροι τύποι μοντέλων αποφάσεων, συμπεριλαμβανομένων ορθολογικών, διαισθητικών και λογικών-επαναληπτικών. Τα μοντέλα απόφασης τυπικά ορίζουν βήματα όπως ο καθορισμός αποφάσεων, ο προσδιορισμός των επιθυμητών αποτελεσμάτων, η εξέταση πιθανών λύσεων, η πρόβλεψη των συνεπειών των λύσεων και η εξέταση της πιθανότητας κάθε λύσης να επιτυγχάνει τα επιθυμητά αποτελέσματα.
Ένα δέντρο αποφάσεων είναι ένα γράφημα δέντρου που αντιπροσωπεύει διαφορετικές αποφάσεις και τις πιθανές συνέπειές τους. Τα τυπικά δέντρα αποφάσεων αντιπροσωπεύουν την ποσοστιαία πιθανότητα μιας απόφασης να οδηγήσει σε θετικό αποτέλεσμα και την ποσοστιαία πιθανότητα η ίδια απόφαση να οδηγήσει σε αρνητικό αποτέλεσμα. Το δέντρο δείχνει το πιθανό κέρδος ή ζημία που σχετίζεται με κάθε πιθανό αποτέλεσμα. Τα δέντρα αποφάσεων έχουν μόνο αποκλίνουσες διαδρομές και, λόγω του εκθετικού δυναμικού ανάπτυξης, μπορούν να αναπτυχθούν πολύ μεγάλα και δυσκίνητα.
Ένας άλλος τύπος οπτικής αναπαράστασης της ανάλυσης αποφάσεων είναι το διάγραμμα επιρροής. Τα διαγράμματα επιρροής είναι μικρότερα και λιγότερο λεπτομερή από τα δέντρα αποφάσεων και συχνά επιλέγονται ως συμπαγής εναλλακτική λύση σε ένα δέντρο αποφάσεων. Ένα διάγραμμα επιρροής αντιπροσωπεύει πιθανές αποφάσεις, αβεβαιότητες και πιθανές τιμές που σχετίζονται με διαφορετικές αποφάσεις και συγκρίνει αυτές με τα επιθυμητά αποτελέσματα.
Ένας τυπικός κύκλος ανάλυσης αποφάσεων περιλαμβάνει τέσσερις φάσεις: την ντετερμινιστική φάση, την πιθανολογική φάση, την φάση της ενημέρωσης και τη φάση της απόφασης. Στην ντετερμινιστική φάση, προσδιορίζεται η κατάσταση της απόφασης και τα επιθυμητά αποτελέσματα. Κατά τη διάρκεια της πιθανολογικής φάσης, η πιθανότητα διαφορετικών κινδύνων και αποτελεσμάτων αποδίδεται σε πιθανές αποφάσεις. Στη φάση της πληροφόρησης, τα αποτελέσματα των προηγούμενων φάσεων χρησιμοποιούνται για να καθοριστεί εάν θα ήταν οικονομικά αποδοτική η συγκέντρωση περισσότερων πληροφοριών και η μείωση της αβεβαιότητας πριν προχωρήσουμε σε μια απόφαση. Η απόφαση λαμβάνεται στην τέταρτη και τελευταία φάση.
Η φράση «ανάλυση αποφάσεων» εισήχθη σε δημοφιλή χρήση από τον καθηγητή του Πανεπιστημίου του Στάνφορντ Ronald A. Howard το 1964. Οι υποστηρικτές της ανάλυσης αποφάσεων προωθούν τη χρήση της, επειδή μπορεί να οδηγήσει σε αυξημένη οικονομική ευημερία και καλύτερη λήψη στρατηγικών αποφάσεων. Οι ερευνητές έχουν διερευνήσει τη χρήση της ανάλυσης αποφάσεων για σκοπούς όπως η επίτευξη μιας κοινωνίας χωρίς εξαναγκασμό και η λήψη αποφάσεων σε καταστάσεις ζωής ή θανάτου. Η επίσημη ανάλυση αποφάσεων χρησιμοποιείται από άτομα σε ποικίλα επαγγέλματα όπως η μηχανική, οι επιχειρήσεις, η ψυχολογία, οι κοινωνικές επιστήμες, τα οικονομικά, η εκπαίδευση και η έρευνα.
SmartAsset.