Η διαδικασία λήψης επιχειρηματικών αποφάσεων περιλαμβάνει συνήθως διάφορα βήματα. Ενώ κάθε απόφαση μπορεί να μην απαιτεί κάθε βήμα, ορισμένα από τα βήματα αναμφίβολα θα ισχύουν. Το πρώτο στάδιο είναι ο εντοπισμός στόχων, η συλλογή πληροφοριών και η ανάλυση των επιλογών για τα αποτελέσματα των αποφάσεων. Το δεύτερο στάδιο περιλαμβάνει την επιλογή μιας πορείας δράσης, την κοινοποίηση και την εφαρμογή της απόφασης και την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων. Οι ιδιοκτήτες και οι διαχειριστές είναι συνήθως τα άτομα που λαμβάνουν τα βήματα λήψης της επιχειρηματικής απόφασης.
Ο προσδιορισμός των στόχων έρχεται όταν μια εταιρεία χρειάζεται να αλλάξει τις λειτουργίες της. Μπορεί να είναι απαραίτητη μια απόφαση για τη βελτίωση ενός προϊόντος, την είσοδο σε μια νέα αγορά ή την πρόσληψη νέων υπαλλήλων. Όπως και να έχει, οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων πρέπει να προσδιορίσουν το επιθυμητό αποτέλεσμα. Το αυξημένο κέρδος, η καλύτερη ποιότητα του προϊόντος ή η καλύτερη θέση στην αγορά μπορεί να είναι στόχοι για τη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων.
Οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων πρέπει να συλλέξουν πληροφορίες σχετικές με την απόφαση. Οι συγκεκριμένοι στόχοι προσφέρουν τα άτομα σε συγκεκριμένες διαδικασίες συλλογής πληροφοριών. Οι έγκαιρες, σχετικές και έγκυρες πληροφορίες είναι απαραίτητες για τη λήψη μιας απόφασης. Η αναθεώρηση πληροφοριών σε διαφορετικά στάδια μπορεί να βοηθήσει τα άτομα να προσδιορίσουν πότε διαθέτουν επαρκή δεδομένα για τη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων.
Η ανάλυση των συγκεντρωμένων πληροφοριών είναι το τελευταίο βήμα πριν από τη λήψη απόφασης. Οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων εξετάζουν τα διαφορετικά αποτελέσματα και καθορίζουν ποιο είναι το καλύτερο για την εταιρεία. Περαιτέρω συλλογή πληροφοριών μπορεί να είναι απαραίτητη για να απαντηθούν ερωτήσεις σχετικά με πιθανές αποφάσεις. Είναι επίσης απαραίτητες ιδέες για να καθοριστεί η καλύτερη πορεία για την εφαρμογή μιας νέας απόφασης.
Η επιλογή μιας πορείας δράσης είναι το πρώτο βήμα στο δεύτερο στάδιο λήψης επιχειρηματικών αποφάσεων. Οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων επιλέγουν την καλύτερη επιλογή για τους προσδιορισμένους στόχους και το προγραμματισμένο αποτέλεσμα. Ενώ ένα άτομο μπορεί να έχει τον τελευταίο λόγο, μια επιχειρηματική επιτροπή μπορεί επίσης να συμμετάσχει στη διαδικασία λήψης αποφάσεων.
Οι ιδιοκτήτες και οι διαχειριστές επικοινωνούν και εφαρμόζουν την απόφαση σε όλα τα απαραίτητα μέρη. Μόλις ανακοινωθούν, αρχίζουν τα σχέδια εφαρμογής. Η λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων περνά από τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων στο προσωπικό που απαιτείται για την εκτέλεση των καθηκόντων. Οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων συχνά επιβλέπουν τη διαδικασία για να διασφαλίσουν ότι λαμβάνονται όλα τα απαραίτητα βήματα για την επίτευξη των μέγιστων αποτελεσμάτων από την απόφαση.
Η διαδικασία αξιολόγησης είναι το τελευταίο στάδιο της διαδικασίας λήψης επιχειρηματικών αποφάσεων. Οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων χρησιμοποιούν αυτό το βήμα για να αναθεωρήσουν μια πλήρως εφαρμοσμένη απόφαση για να καθορίσουν πόσο καλά επωφελήθηκε η εταιρεία. Η αξιολόγηση είναι επίσης απαραίτητη για να γίνουν μικρές προσαρμογές στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Σε ορισμένες περιπτώσεις, μια εταιρεία μπορεί να χρειαστεί να σταματήσει τις διαδικασίες που προκύπτουν από την απόφαση επειδή τα αποτελέσματα δεν είναι τα επιθυμητά ή αναμενόμενα.
SmartAsset.