Τα μοντέλα οργανωσιακής κουλτούρας αναφέρονται στις διάφορες κατηγορίες για την περιγραφή του ακριβούς τύπου οργανωτικής κουλτούρας που υπάρχει σε έναν οργανισμό. Η οργανωσιακή κουλτούρα μπορεί να χωριστεί σε τέσσερις τύπους. Ένας οργανισμός μπορεί να είναι ιεραρχικός ή να έχει κουλτούρα φυλής. Η οργανωτική κουλτούρα μπορεί επίσης να είναι μια κουλτούρα adhocracy ή μπορεί να είναι μια κουλτούρα αγοράς. Όλα αυτά τα μοντέλα οργανωτικής κουλτούρας έχουν τα δικά τους χαρακτηριστικά, τα οποία τα διαφοροποιούν μεταξύ τους.
Τα μοντέλα οργανωσιακής κουλτούρας ιεραρχίας είναι τύποι οργανωτικών μοντέλων που βρίσκονται σε εταιρείες όπου η τυπικότητα είναι ο βασικός πολιτιστικός παράγοντας. Σε τέτοιους οργανισμούς, όλα πρέπει να γίνονται σύμφωνα με τους καθορισμένους κανόνες και κανονισμούς, χωρίς να αφήνουν περιθώρια για ατομικισμό. Ένα παράδειγμα τέτοιας κουλτούρας είναι ο τύπος που αποκτούν ορισμένες μεγάλες νομικές εταιρείες. Σε τέτοιους χώρους, όλοι οι εργαζόμενοι γνωρίζουν ποιες είναι οι ευθύνες τους και αναμένεται να συμμορφωθούν με τα καθιερωμένα πρότυπα συμπεριφοράς στην επιχείρηση. Πρέπει να φορούν μόνο συγκεκριμένους τύπους ρούχων και οι κατώτεροι υπάλληλοι δεν έχουν δωρεάν ή εύκολη πρόσβαση στους διαχειριστές εταίρους. Τέτοιες εταιρείες υπερηφανεύονται για την αποτελεσματικότητα και την αξιοπιστία τους.
Σύμφωνα με τα μοντέλα συνεργατικής οργανωσιακής κουλτούρας, ο οργανισμός λειτουργεί με πιο ανοιχτό και φιλικό τρόπο. Οι οργανισμοί που ασκούν αυτόν τον τύπο κουλτούρας προτιμούν να αντιμετωπίζουν τους υπαλλήλους τους ως οικογένεια, όπου η εμπιστοσύνη και το άνοιγμα είναι οι κατευθυντήριες αρχές. Η ανώτατη διοίκηση αυτού του τύπου κουλτούρας δεν είναι απρόσιτη από το κατώτερο προσωπικό. Στην πραγματικότητα, το κατώτερο προσωπικό ενθαρρύνεται ακόμη και να βλέπει τα κορυφαία στελέχη ως μέντορες και κίνητρα αντί να τα βλέπει με αυστηρά επίσημο τρόπο. Σε αυτόν τον τύπο πολιτισμού, η ομαδική εργασία θεωρείται απαραίτητη.
Τα μοντέλα οργανωτικής κουλτούρας Adhocracy εφαρμόζονται από εκείνους τους τύπους εταιρειών που προσπαθούν να βρίσκονται στην αιχμή του τομέα τους. Τέτοιες εταιρείες θέλουν να είναι οι πρωτοπόροι και οι καινοτόμοι. Προσπαθούν να είναι αυτοί με την τελευταία λέξη της τεχνολογίας, τα πιο εντυπωσιακά στοιχεία πωλήσεων και το πιο δυναμικό εργατικό δυναμικό. Ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους τους να χρησιμοποιούν πρωτοβουλίες και να σκέφτονται πάντα εκτός πλαισίου. Τέτοιοι οργανισμοί είναι πιο πρόθυμοι να πειραματιστούν με νέες ιδέες και νέα σχέδια.
Τα μοντέλα οργανωσιακής κουλτούρας της αγοράς ισχύουν σε εκείνους τους οργανισμούς όπου η ουσία είναι το επίπεδο παραγωγικότητας. Οι εργαζόμενοι αναμένεται να οδηγηθούν και να ολοκληρώσουν με συνέπεια κάθε έργο που τους ανατίθεται εγκαίρως. Ένα παράδειγμα οργανισμών που ασκούν αυτόν τον τύπο κουλτούρας περιλαμβάνει χρηματοπιστωτικές επιχειρήσεις όπως οι τράπεζες και οι ασφαλιστικές εταιρείες που δίνουν στους υπαλλήλους και τους εμπόρους τους μηνιαίους στόχους για να επιτύχουν.
SmartAsset.