Υπάρχει άμεση σχέση μεταξύ οργανωσιακής κουλτούρας και ηθικής. Η οργανωτική κουλτούρα επηρεάζει τον τρόπο που οι εργαζόμενοι ανταποκρίνονται και αντιδρούν όταν τίθενται σε ηθικά διλήμματα. Η μελέτη της κουλτούρας ενός οργανισμού μπορεί να αποκαλύψει τα άγραφα ηθικά πρότυπα που καθοδηγούν τους εργαζόμενους στη λήψη αποφάσεων. Χρησιμοποιώντας αυτές τις πληροφορίες, οι επιχειρήσεις μπορούν να αποτρέψουν την επικίνδυνη ηθική συμπεριφορά αλλάζοντας την οργανωτική τους κουλτούρα.
Η οργανωτική κουλτούρα είναι η μελέτη των στάσεων, των πεποιθήσεων και της ψυχολογίας μέσα σε έναν οργανισμό. Δεν περιλαμβάνει μόνο τον τρόπο που οι εργαζόμενοι αλληλεπιδρούν μεταξύ τους, αλλά και πώς επικοινωνούν με άλλους εκτός του οργανισμού. Τα ηθικά πρότυπα είναι ο κώδικας δεοντολογίας που απαιτείται από τον οργανισμό για να ακολουθήσουν οι εργαζόμενοι. Η σχέση μεταξύ οργανωσιακής κουλτούρας και ηθικής είναι ότι η οργανωσιακή κουλτούρα καθοδηγεί τους εργαζόμενους όταν αντιμετωπίζουν ηθικά διλήμματα. Εάν η οργανωτική κουλτούρα αντιτίθεται σε αυτό που απαιτείται να κάνουν ηθικά, οι εργαζόμενοι μπορεί να θέσουν τον οργανισμό σε κίνδυνο μη ενεργώντας ηθικά.
Όταν ένας εργαζόμενος βρίσκεται αντιμέτωπος με μια απόφαση που οι άλλοι εντός του οργανισμού θεωρούν κατάλληλη, αν και δεν είναι ηθική, ο εργαζόμενος μπορεί να ακολουθήσει αυτό που είναι αποδεκτό σύμφωνα με την κουλτούρα. Για παράδειγμα, εάν ο οργανισμός επιβραβεύει τους εργαζόμενους για την απόκτηση των περισσότερων συμβάσεων με οποιοδήποτε κόστος, ένας υπάλληλος μπορεί να αρχίσει να δωροδοκεί πιθανούς πελάτες για να κερδίσει περισσότερες συμφωνίες. Εάν η εταιρική κουλτούρα είναι να κερδίσει τα περισσότερα συμβόλαια αλλά μέσω συνήθων τεχνικών, ένας εργαζόμενος μπορεί να μην πειστεί τόσο εύκολα να κάνει κάτι ανήθικο. Αυτή η σχέση μπορεί να φέρει τις επιχειρήσεις σε σημαντικά προβλήματα μακροπρόθεσμα. Μια οργανωτική κουλτούρα που υποστηρίζει επικίνδυνες αποφάσεις και ανήθικη συμπεριφορά θα χρειαστεί να αλλάξει την κουλτούρα της.
Η αλλαγή της οργανωτικής κουλτούρας μιας επιχείρησης είναι δύσκολη αλλά συχνά απαραίτητη όταν μια επιχείρηση αντιμετωπίζει προβλήματα με τους εργαζόμενους που λαμβάνουν ηθικές αποφάσεις. Η οργανωτική κουλτούρα και ηθική είναι και τα δύο ψυχολογικά συνδεδεμένα, επομένως οι εργαζόμενοι πρέπει να αλλάξουν τον τρόπο σκέψης τους για να αποδεχτούν μια νέα κατεύθυνση. Αυτό είναι συχνά δύσκολο να γίνει όταν οι εργαζόμενοι έχουν συνεργαστεί με τον οργανισμό για μεγάλο χρονικό διάστημα ή δεν τους παρέχονται αποδεκτές μέθοδοι επιχειρηματικής ηθικής.
Για παράδειγμα, εάν η επιχείρηση θέλει οι εργαζόμενοι να σταματήσουν τη δωροδοκία ξένων αξιωματούχων για να κερδίσουν συμβόλαια, θα πρέπει να παρέχει στους υπαλλήλους άλλες αποτελεσματικές μεθόδους που θα λειτουργήσουν για να επιτύχουν τα ίδια αποτελέσματα. Εάν δεν υπάρχουν άλλοι τρόποι για να επιτευχθούν τα ίδια αποτελέσματα, η εταιρεία πρέπει να διασφαλίσει ότι δεν θα τιμωρήσει τους εργαζόμενους που δεν μπορούν να διατηρήσουν τα παλιά ίδια αποτελέσματα. Δεδομένου ότι η οργανωτική κουλτούρα και ηθική συνδέονται, η επιχείρηση πρέπει να αλλάξει την κουλτούρα της προκειμένου να δει αποτελέσματα στη λήψη ηθικών αποφάσεων από τους υπαλλήλους της.
SmartAsset.