Ο κλασικός ορισμός της οργανωσιακής κουλτούρας είναι οι αξίες και οι πεποιθήσεις που είναι εγγενείς στις λειτουργίες και το περιβάλλον μιας εταιρείας. Η διάγνωση της οργανωτικής κουλτούρας είναι απαραίτητη για να καθοριστεί πώς ή γιατί μια εταιρεία κάνει αυτό που κάνει. Οι διαφορετικοί τρόποι διάγνωσης της οργανωσιακής κουλτούρας περιλαμβάνουν την ανασκόπηση των αόρατων, ορατών και συμπεριφορών μιας εταιρείας. Τα αόρατα χαρακτηριστικά περιλαμβάνουν στάση ή αξίες, τα ορατά χαρακτηριστικά περιλαμβάνουν τεχνουργήματα που μπορεί να είναι ένδυση ή διαφήμιση υπαλλήλων και συμπεριφορές μπορεί να είναι εκπαιδευτικά ή οικονομικά συστήματα. Και τα τρία χαρακτηριστικά βρίσκονται συνήθως στην κουλτούρα μιας εταιρείας.
Η σωστή διάγνωση της οργανωτικής κουλτούρας ξεκινά με μια ανασκόπηση της δήλωσης και του σκοπού της αποστολής της εταιρείας. Αυτά τα έγγραφα τείνουν να σκιαγραφούν τα αόρατα χαρακτηριστικά της οργανωτικής κουλτούρας. Η στάση, οι πεποιθήσεις και οι αξίες που παρουσιάζονται εδώ τυπικά διδάσκονται σε κάθε εργαζόμενο στην εταιρεία. Σε ορισμένες περιπτώσεις, ωστόσο, μια εταιρεία μπορεί να επιτρέψει διαφορετικές ερμηνείες αυτών των μεμονωμένων αόρατων ιδιοτήτων. Το να περπατάτε στην εταιρεία και να μιλάτε με πολλούς διευθυντές ή υπαλλήλους είναι συχνά απαραίτητο για να ολοκληρώσετε πλήρως αυτό το βήμα.
Τα ορατά χαρακτηριστικά μπορούν να καθοριστούν πολύ περισσότερο κατά τη διάγνωση της οργανωτικής κουλτούρας. Τα τεχνουργήματα αντιπροσωπεύουν τα οπτικά αντικείμενα που φαίνονται τόσο εντός όσο και εκτός της εταιρείας. Το φόρεμα των εργαζομένων, για παράδειγμα, μπορεί να υποδεικνύει πόσο επίσημη ή άτυπη μπορεί να τείνει να λειτουργεί μια εταιρεία. Οι διαφημιστικές καμπάνιες επιτρέπουν σε ένα άτομο να δει πώς επιλέγει μια εταιρεία να ξεκινήσει επαφή με πιθανούς πελάτες. Οι σειρές προϊόντων είναι ένα άλλο χαρακτηριστικό εδώ που καταδεικνύει την οργανωτική κουλτούρα μιας εταιρείας, ιδιαίτερα την ποιότητα κάθε παραγόμενου προϊόντος.
Ένα άλλο σύνολο ορατών ιδιοτήτων είναι οι συμπεριφορές που εμφανίζονται από ολόκληρα τμήματα μιας εταιρείας. Η διάγνωση της οργανωτικής κουλτούρας από αυτά τα χαρακτηριστικά είναι συχνά πολύ σημαντική. Οι οικονομικές αναφορές, η πρόσληψη και η απόλυση εργαζομένων, η κατάρτιση προγράμματος και άλλες πρακτικές είναι από τα πιο κοινά χαρακτηριστικά εδώ. Δυστυχώς, η διάγνωση της οργανωτικής κουλτούρας από αυτά τα χαρακτηριστικά δεν είναι πάντα εύκολη. Ένας τυπικός έλεγχος ή επανεξέταση είναι συνήθως απαραίτητος για την επανεξέταση αυτών των συστημάτων.
Είναι σημαντικό να κατανοήσουμε την οργανωτική κουλτούρα μιας εταιρείας. Πρώτον, ένας μελλοντικός υπάλληλος μπορεί να θέλει να μάθει περισσότερα για μια εταιρεία πριν από την υποβολή αίτησης και την απόκτηση εργασίας, προκειμένου να εξασφαλίσει τη σωστή προσαρμογή της καριέρας. Δεύτερον, μια συνεργαζόμενη εταιρεία μπορεί να επιθυμεί αυτές τις πληροφορίες για να διασφαλίσει ότι η άλλη επιχείρηση έχει παρόμοιες αξίες κατά την εκτέλεση εργασιών. Τρίτον, εξωτερικοί ενδιαφερόμενοι φορείς ή δυνητικοί επενδυτές μπορεί να επιθυμούν πληροφορίες σχετικά με μια εταιρεία για να καθορίσουν εάν η επιχείρηση είναι μια αξιόλογη επένδυση ή ταιριάζει στις αξίες τους. Όπως και να έχει, η οργανωτική κουλτούρα μιας εταιρείας θα πρέπει να παρέχει τις απαραίτητες πληροφορίες για κάθε σκοπό.
SmartAsset.