Ο σχεδιασμός της εφοδιαστικής αλυσίδας συνήθως καταλήγει σε τρεις τομείς. λήψη πρώτων υλών, κατασκευή ενός προϊόντος και μεταφορά του προϊόντος. Κάθε ένα από αυτά τα βήματα έχει πολλά βασικά σημεία που θα βελτιώσουν την αλυσίδα εφοδιασμού ανεξάρτητα από το προϊόν που παράγεται. Ο μεγαλύτερος παράγοντας σε μια αποτελεσματική αλυσίδα εφοδιασμού είναι η ενεργητική σκέψη. Μια επιχείρηση δεν πρέπει ποτέ να πιστεύει ότι το σύστημα που χρησιμοποιείται σήμερα είναι το καλύτερο. πάντα υπάρχει περιθώριο βελτίωσης. Κοιτάζοντας συνεχώς τον τρέχοντα σχεδιασμό της αλυσίδας εφοδιασμού, είναι δυνατό να γίνουν μικρές βελτιώσεις που ισοδυναμούν με μεγάλες εξοικονομήσεις.
Μία από τις μεγαλύτερες βελτιώσεις στο σύγχρονο σχεδιασμό της αλυσίδας εφοδιασμού είναι οι λειτουργίες που βασίζονται σε υπολογιστή. Υπάρχει μια σειρά από διαφορετικά προγράμματα αλυσίδας εφοδιασμού που θα βοηθήσουν τις επιχειρήσεις στη δημιουργία, συντήρηση και βελτίωση κάθε πτυχής της διαδικασίας. Αυτά τα προγράμματα θα βοηθήσουν συχνά μια επιχείρηση να βρει τρόπους για να βελτιώσει ή να επισημάνει προβληματικούς τομείς που θα είχαν περάσει απαρατήρητοι χωρίς αυτά.
Στο στάδιο των πρώτων υλών, ο αποτελεσματικός σχεδιασμός της αλυσίδας εφοδιασμού βασίζεται στο χρονοδιάγραμμα. Είναι πολύ σπάνιο ότι μια επιχείρηση θέλει ένα απόθεμα πρώτων υλών που δεν χρησιμοποιεί. Στην πραγματικότητα, οι περισσότερες επιχειρήσεις θέλουν όσο το δυνατόν μικρότερο πλεόνασμα υλικού εισόδου. Τα υλικά που περιμένουν για επεξεργασία ενδέχεται να καταστραφούν ή να καταστραφούν, προκαλώντας απώλεια στην εταιρεία. Στις περισσότερες περιπτώσεις, ο χρόνος αποστολής προμήθειας θα πρέπει να καθοριστεί για να λαμβάνει περισσότερη πρώτη ύλη αμέσως πριν εξαντληθεί το τρέχον απόθεμα.
Το στάδιο κατασκευής είναι πολύ διαφορετικό με βάση τα συστήματα που χρησιμοποιούνται και τα προϊόντα που παράγονται. Γενικά, αυτό το στάδιο αφορά την αποτελεσματικότητα. Η διατήρηση των εργαζομένων στη μέγιστη παραγωγικότητα θα βελτιώσει την παραγωγή στο επόμενο στάδιο της αλυσίδας εφοδιασμού.
Η διατήρηση της παραγωγικότητας των ανθρώπων δεν είναι πάντα τόσο απλή όσο φαίνεται. Ο μεγαλύτερος παράγοντας της παραγωγικότητας είναι η ευτυχία. Συχνά, εάν μια εργαζόμενη αισθάνεται ότι έχει ένα προσωπικό μερίδιο στη δουλειά της πέρα από το να συνεχίσει απλώς να την έχει, η παραγωγικότητά της βελτιώνεται. Το αν αυτό περιλαμβάνει κίνητρα όπως αυξήσεις ή προσωπική συμμετοχή από τους προϊσταμένους της ποικίλλει ανάλογα με τον εργαζόμενο και τον κλάδο.
Το τελευταίο βήμα στο σχεδιασμό της αλυσίδας εφοδιασμού είναι αυτό που βρίσκεται πιο μακριά από τον έλεγχο της εταιρείας. Όταν πουλάτε ένα προϊόν στο επόμενο στάδιο της αλυσίδας εφοδιασμού, είναι σημαντικό να καταλάβετε σε ποιον πωλείται το προϊόν. Εάν ο πωλητής είναι λιανοπωλητής, η επιχείρηση θα πρέπει να εξετάσει τους τρόπους με τους οποίους το προϊόν της εμφανίζεται στο κατάστημα. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε βελτιώσεις συσκευασίας ή μάρκετινγκ. Εάν το προϊόν πηγαίνει σε άλλους κατασκευαστές, μπορεί επίσης να έχουν προτάσεις.
Επιπλέον, οι επιχειρήσεις δεν πρέπει να κάνουν εκπτώσεις στις πρακτικές αποστολής ή στη συσκευασία. Η αποστολή χαμηλού κόστους δεν είναι πάντα η καλύτερη επιλογή. Η μεταφορά αγαθών σε μια τοποθεσία πότε και πώς υποτίθεται ότι θα φτάσουν εκεί είναι συχνά η καλύτερη επιλογή. Κατά τη συσκευασία ενός προϊόντος, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να διατηρούν τη συσκευασία ελάχιστη για να μειώσουν το κόστος ενώ θα διασφαλίσουν ότι προστατεύει το αγαθό από ακούσιες ζημιές. Σε ορισμένες περιπτώσεις, καθιστώντας ένα προϊόν πιο ανθεκτικό θα έχει ως αποτέλεσμα ευτυχισμένους πελάτες και χαμηλότερο κόστος.
SmartAsset.