Η οργανωτική κουλτούρα είναι, σε γενικές γραμμές, η «προσωπικότητα» ή η «στάση» ενός δεδομένου οργανισμού, όπως μια επιχείρηση, μια ομάδα εθελοντών, μια εκκλησία ή ένα κυβερνητικό γραφείο. Η κουλτούρα ενός οργανισμού επηρεάζει και επηρεάζεται έντονα από τους στόχους και τις αξίες αυτού του οργανισμού, καθώς και από τη δομή της διοίκησης και τους διαφορετικούς υπαλλήλους. Η οργανωτική κουλτούρα και οι αξίες είναι στενά συνδεδεμένες επειδή οι οργανισμοί γενικά ιδρύονται έχοντας υπόψη ορισμένες αξίες. Αυτές οι αξίες τείνουν να επηρεάζουν την οργανωτική δομή, αλλά μπορεί να αλλάξουν με την πάροδο του χρόνου καθώς διαφορετικά άτομα αναλαμβάνουν διαφορετικούς ρόλους στον οργανισμό και η συνολική κουλτούρα αλλάζει. Η οργανωτική κουλτούρα και αξίες, λοιπόν, επηρεάζουν η μία την άλλη με την πάροδο του χρόνου και τείνουν να αλλάζουν αν υπάρχει σύγκρουση μεταξύ τους.
Η ηγεσία σε έναν οργανισμό είναι ένας από τους σημαντικότερους καθοριστικούς παράγοντες τόσο της οργανωτικής κουλτούρας όσο και των αξιών. Όλοι οι ηγέτες έχουν τα δικά τους σχέδια, αξίες και στόχους, τα οποία επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο ηγούνται. Οι ομάδες που εργάζονται υπό έναν συγκεκριμένο ηγέτη μπορούν, σε κάποιο βαθμό, να αλλάξουν την οργανωτική τους κουλτούρα και αξίες για να αντικατοπτρίζουν καλύτερα τους στόχους και τα ενδιαφέροντα του ηγέτη. Ένας καλός ηγέτης πρέπει να είναι σε θέση να ενθαρρύνει τους υφισταμένους του να εκτιμήσουν τους στόχους και τις προθέσεις του οργανισμού και να είναι σε θέση να αναπτύξει μια κουλτούρα που ευνοεί την επίτευξη αυτών των στόχων. Ένας κακός ηγέτης, από την άλλη πλευρά, μπορεί να εκτιμήσει το προσωπικό κύρος και την εξέλιξη και η συμπεριφορά του θα μπορούσε να οδηγήσει στην ανάπτυξη μιας κουλτούρας που βασίζεται στην εξευμενισμό και την εντύπωση του ηγέτη αντί για την επίτευξη των στόχων του οργανισμού στο σύνολό του.
Οι «αξίες» ενός οργανισμού περιλαμβάνουν ιδέες τόσο για τους τύπους στόχων που πρέπει να επιτύχουν οι άνθρωποι που ανήκουν σε αυτόν, όσο και για τον τρόπο με τον οποίο πρέπει να συμπεριφέρονται ενώ εργάζονται προς αυτούς τους στόχους. Η οργανωτική κουλτούρα και οι αξίες συνδέονται σε αυτήν την κουλτούρα συχνά αντανακλά το βαθμό στον οποίο οι εργαζόμενοι ευθυγραμμίζονται προσωπικά με τις αξίες του οργανισμού. Ένας οργανισμός του οποίου οι εργαζόμενοι εγκρίνουν προσωπικά τις αξίες και τους στόχους του πιθανότατα θα έχει μια ισχυρή, φυσική κουλτούρα που θα βασίζεται στην αμοιβαία προσπάθεια για την προώθηση αυτών των στόχων. Ένας οργανισμός με εργαζόμενους που αισθάνονται ελάχιστα προσωπική σχέση με τις αξίες και τους στόχους του, από την άλλη πλευρά, μπορεί να χρειαστεί μια αυστηρή ιεραρχική δομή με μεγάλη γραφειοκρατία για να παραμείνει παραγωγικός.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, η οργανωτική κουλτούρα και αξίες δεν είναι ευθυγραμμισμένες. Μια εταιρεία, για παράδειγμα, μπορεί να ισχυρίζεται ότι εκτιμά την πρόοδο και την πρόοδο, αλλά στη συνέχεια να προσφέρει μόνο περιορισμένες ευκαιρίες στους εργαζόμενους να προχωρήσουν. Μια τέτοια σύγκρουση οδηγεί συχνά σε μια αδύναμη κουλτούρα που μπορεί να οδηγήσει σε μειωμένη παραγωγικότητα και υψηλό ποσοστό εναλλαγής εργαζομένων.
SmartAsset.