Διαφορετικές τεχνικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνουν κατάρτιση στην εργασία, καθοδήγηση και διάφορα κίνητρα που μπορεί να παρακινήσουν τους εργαζόμενους να είναι πιο παραγωγικοί. Η εξασφάλιση συνεχούς υποστήριξης για υγιείς διαπροσωπικές σχέσεις είναι μια τεχνική που χρησιμοποιείται συχνά για την αντιμετώπιση πιθανών προβλημάτων στο χώρο εργασίας. Η ενεργός δέσμευση της ηγεσίας της εταιρείας με προσωπικό στο χώρο εργασίας μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί ως τρόπος αύξησης της παραγωγικότητας των εργαζομένων.
Σχεδόν όλες οι θέσεις εργασίας περιλαμβάνουν κάποιο είδος κατάρτισης στην εργασία, ακόμη και αν περιορίζεται στην επιβίβαση σε μια νέα πρόσληψη. Η κατάρτιση είναι μια από τις πιο κοινές τεχνικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού για το λόγο αυτό. Μερικές φορές, η εκπαίδευση που παρέχεται μπορεί να είναι πολύ σε βάθος και εκτεταμένη.
Η επένδυση στην κατάρτιση παρουσιάζει μερικές φορές ένα δίλημμα σε έναν διαχειριστή ανθρώπινου δυναμικού. Το να αφιερώσετε χρόνο για να εκπαιδεύσετε έναν εργαζόμενο μειώνει την παραγωγικότητα στην αρχή, ακόμα κι αν αυτός ο εργαζόμενος μπορεί να προσφέρει καλή απόδοση στην επένδυση της εταιρείας αργότερα. Εάν πρόκειται για εκτεταμένη κατάρτιση κατά την εργασία, μπορούν να χρησιμοποιηθούν από τον εργοδότη τεχνικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού που συνδέουν διάφορα κίνητρα με την ολοκλήρωση της κατάρτισης. Για παράδειγμα, μπορεί να προσφερθεί ένα επίδομα σε έναν ασκούμενο εάν συμφωνήσει να εργαστεί στην εταιρεία για ορισμένο χρονικό διάστημα μόλις ολοκληρωθεί η εκπαίδευση.
Μερικές φορές, οι τεχνικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνουν την εκπαίδευση των εργαζομένων ώστε να εργάζονται πιο αποτελεσματικά σε ομάδες. Αυτή η τεχνική καθοδήγησης περιλαμβάνει συχνά πτυχές που βοηθούν τους εργαζόμενους να συγχρονίσουν τη ροή εργασίας και να υιοθετήσουν αποτελεσματικές στρατηγικές ομαδοποίησης. Η ανταλλαγή γνώσεων συχνά συνοδεύει τις ομαδικές προσπάθειες. Εάν οι εργαζόμενοι δεν λαμβάνουν αρκετή καθοδήγηση, μπορεί να είναι λιγότερο παραγωγικοί, μπερδεμένοι ή ακόμη και δυσαρεστημένοι με τη διαχείριση. Από την άλλη πλευρά, το διοικητικό προσωπικό μπορεί να προσπαθήσει να αποφύγει να μοιραστεί πολλά με ορισμένους υπαλλήλους, λόγω της ανάγκης προστασίας ιδιόκτητων μυστικών ή αποφάσεων σε επίπεδο εκτελεστικού επιπέδου.
Τα κίνητρα παροχής κινήτρων είναι από τις πιο κοινές τεχνικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, αφού η πληρωμή βάσει απόδοσης αναγνωρίζεται ευρέως ως ισχυρό κίνητρο για τους περισσότερους εργαζόμενους. Τα κίνητρα ενδέχεται να περιλαμβάνουν προνόμια όπως άδεια, ιδιωτικό γραφείο ή δωρεάν ποτά και σνακ. Αυτά τα οφέλη συχνά θεωρείται ότι αυξάνουν το ηθικό στο χώρο εργασίας. Οι διευθυντές μπορούν να χρησιμοποιήσουν διάφορες στρατηγικές αποζημίωσης για να αυξήσουν την παραγωγή εργαζομένων. Αυτά μπορεί να κυμαίνονται από σαββατοκύριακα, έως μπόνους στο τέλος του έτους, έως αυξήσεις μισθών ως αποτέλεσμα προαγωγής.
Μερικές φορές, η δυναμική του εργασιακού χώρου μπορεί να επιβαρυνθεί με διαπροσωπικές συγκρούσεις, όπως μάχες εδάφους, αντιπαλότητες ή σιγοβράζοντας δυσαρέσκεια μεταξύ των εργαζομένων. Αν και οι περισσότερες από αυτές τις καταστάσεις δεν αναπτύσσονται ποτέ πέρα από μια μικρή απώλεια παραγωγικότητας, μερικές φορές μια κακή διαχείριση του χώρου εργασίας μπορεί να οδηγήσει σε μη ασφαλείς συνθήκες ή ακόμα και σε σοβαρή πτώση του ηθικού. Μια δυναμικά εμπλεκόμενη στρατηγική διαχείρισης μπορεί να είναι μια αποτελεσματική τεχνική τόσο στην αναγνώριση αυτού του προβλήματος όσο και στην επίλυσή του. Πολλές εταιρείες εφαρμόζουν μια πολιτική ανοιχτής πόρτας στο τμήμα ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας για να διασφαλίσουν ότι οι δυσαρεστημένοι υπάλληλοι ή όσοι πέφτουν θύματα έχουν τον τρόπο να εκφράζουν τις ανησυχίες τους και να αναφέρουν προβλήματα.
SmartAsset.