Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού (HR) αναφέρεται στη διαχείριση ανθρώπινου κεφαλαίου σε έναν οργανισμό ή βιομηχανία. Το ανθρώπινο δυναμικό που κάποτε ονομαζόταν «διαχείριση προσωπικού», οδηγεί στη βελτίωση της συνολικής εμπειρίας απασχόλησης για δισεκατομμύρια εργαζόμενους επαγγελματίες σε όλο τον κόσμο. Επιπλέον, η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού παρέχει την επιχειρηματική στρατηγική με την οποία οι οργανισμοί μπορούν να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις του μέλλοντος.
Σε πολλούς οργανισμούς, η διαχείριση ανθρώπινων πόρων γίνεται από μια ομάδα επαγγελματιών ανθρώπινου δυναμικού με επικεφαλής έναν ανώτερο διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού. Τα καθήκοντα των μελών της ομάδας μπορεί να κυμαίνονται από την πρόσληψη και τις σχέσεις των εργαζομένων έως τη διαχείριση μισθοδοσίας και παροχών. Όλη η ομάδα συνεργάζεται για την επίτευξη των στόχων ανθρώπινου δυναμικού του οργανισμού υπό την καθοδήγηση του διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού.
Για καλύτερα αποτελέσματα, η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού θα πρέπει να συνδέεται στενά με την εκτελεστική διοίκηση ενός οργανισμού. Κάθε τμήμα πρέπει να γνωστοποιεί τις ανάγκες και τους στόχους της εταιρείας σε τακτική βάση, έτσι ώστε το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού να μπορεί να υποστηρίξει καλύτερα τους στόχους του οργανισμού. Χωρίς συνεχή επικοινωνία και πόρους, κάθε οργανισμός μπορεί να αντιμετωπίσει έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού για την αντιμετώπιση των πολλών ευθυνών στα τμήματα, με αποτέλεσμα χαμηλές επιδόσεις.
Η αυξανόμενη πλειοψηφία των οργανώσεων βασίζεται σε εξωτερικούς συνεργάτες για τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού. Αυτή η πρακτική μπορεί συχνά να είναι ένας πιο οικονομικά αποδοτικός τρόπος για να διασφαλιστεί ότι όλα τα θέματα προσωπικού αντιμετωπίζονται με υπευθυνότητα και επαγγελματισμό από μια ομάδα ειδικών ανθρώπινου δυναμικού που έχουν την εκπαίδευση και την εμπειρία που απαιτούνται για την ολοκλήρωση της εργασίας. Επιπλέον, εξωτερική ανάθεση διαδικασιών ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να σώσει σημαντικά τις εταιρείες επειδή δεν υπάρχει ανάγκη για εσωτερική ομάδα. Η εξωτερική ανάθεση εργασίας σε ανθρώπινο δυναμικό είναι μια πρακτική που πολλές μικρομεσαίες επιχειρήσεις χρησιμοποιούν για να εξοικονομήσουν χρόνο, χρήμα και να αποκτήσουν ένα ευρύτερο φάσμα υπηρεσιών που θα προσαρμοστούν σε μια αυξανόμενη οργανωτική δομή.
Για πολλές εταιρείες, η σύναψη μερίδας υπηρεσιών σε μια ανεξάρτητη εταιρεία συμβούλων ανθρώπινου δυναμικού έχει καλή επιχειρηματική λογική. Οι σύμβουλοι ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να χειριστούν μέρος ή το σύνολο της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων, όπως μισθοδοσία, πρόσληψη ή ανάγκες εκπαίδευσης της εταιρείας, έτσι ώστε οι ηγέτες να μπορούν να επικεντρωθούν στη λειτουργία της επιχείρησης. Σε αυτή την περίπτωση, η εταιρεία συμβούλων δημιουργεί προσαρμοσμένες λύσεις που θα υποστηρίζουν καλύτερα τις ανάγκες της εταιρείας, χωρίς να προσπαθεί να αναλάβει καμία από τις λειτουργικές πτυχές.
Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού σήμερα απαιτεί εκπαιδευμένα άτομα που έχουν τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας και τη δέσμευση να παρέχουν υποστήριξη από ειδικούς. Κατά τον σχεδιασμό μιας στρατηγικής για τους ανθρώπινους πόρους, είναι καλύτερο για τους οργανισμούς να αναζητούν επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού που έχουν την εκπαίδευση και την εμπειρία για τη διαχείριση των πολύπλοκων ζητημάτων που αντιμετωπίζουν συχνά τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού. Επιπλέον, τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να παραμένουν στην κορυφή της απασχόλησης και των νομικών τάσεων, προκειμένου να προστατεύονται καλύτερα οι εταιρείες που εξυπηρετούν.
SmartAsset.