Η στρατηγική ανανέωση είναι μια επιχειρηματική διαδικασία που συχνά στοχεύει στην αναζωογόνηση κάποιας πτυχής της επιχειρηματικής λειτουργίας. Η διαδικασία ανανέωσης μπορεί να επικεντρωθεί στη δημιουργία νέου ενδιαφέροντος για μια σειρά προϊόντων, στην ενημέρωση μιας παραγωγικής διαδικασίας ή ακόμη και στην επανεπεξεργασία της λειτουργικής δομής μιας επιχείρησης, προκειμένου να επιτρέψει στην εταιρεία να γίνει πιο αδύνατη και ανταγωνιστική στην αγορά. Όποιοι και αν είναι οι λόγοι πίσω από τη στρατηγική ανανέωση, η διαδικασία θα απαιτήσει κανονικά ιδιαίτερη προσοχή στον εντοπισμό των λόγων πίσω από την προσπάθεια ανανέωσης και τους στόχους των προσπαθειών, καθώς και τη διασφάλιση ότι υπάρχουν τρόποι μέτρησης της προόδου της προσπάθειας ανανέωσης.
Το καθήκον της στρατηγικής ανανέωσης πρέπει πάντα να ξεκινά με το να γνωρίζουμε γιατί συμβαίνει η προσπάθεια αναζωογόνησης. Εδώ, ο στόχος είναι να εντοπιστεί αυτό που δεν λειτουργεί πλέον τόσο καλά όσο και ενδεχομένως ακόμη και να καθοριστούν οι λόγοι για τους οποίους κάτι που κάποτε λειτούργησε πολύ καλά δεν είναι πλέον τόσο αποτελεσματικό. Αποφασίζοντας τι ακριβώς χρειάζεται ανανέωση καθιστά πολύ πιο εύκολο να καταλήξουμε σε μια διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού για την αντιμετώπιση του ζητήματος και τελικά να δώσουμε νέα ζωή στο επιχειρηματικό μοντέλο.
Αφού εντοπίσετε τι πρέπει να αναθεωρηθεί, αντικατασταθεί ή αλλιώς να επαναληφθεί για να δημιουργήσει νέα ζωή στην εταιρεία, η επόμενη φάση στρατηγικής ανανέωσης θα επικεντρωθεί στον καθορισμό των στόχων που σχετίζονται με το αποτέλεσμα της προσπάθειας. Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι στόχοι πρέπει να είναι πολύ συγκεκριμένοι. Για παράδειγμα, εάν ο λόγος για τις χαμηλές επιδόσεις είναι ο ξεπερασμένος εξοπλισμός παραγωγής που πρέπει να αντικατασταθεί, ο καθορισμός στόχων για ποσοστώσεις παραγωγής που είναι 30% υψηλότερες από τις σημερινές ποσοστώσεις είναι πολύ καλύτερος από τον γενικότερο στόχο της απλής αύξησης των ποσοστώσεων παραγωγής. Η επίτευξη συγκεκριμένων στόχων θα διευκολύνει πολύ την γρήγορη απόρριψη στρατηγικών που δεν είναι ικανές να επιτύχουν αυτούς τους στόχους και θα εστιάσει την προσοχή σε ιδέες που είναι πιο πιθανό να οδηγήσουν στην επίτευξη αυτών των σημαντικών στόχων.
Μόλις υπάρξει σαφής κατανόηση του τι πρέπει να αλλάξει και ποια είναι τα αποτελέσματα που πρέπει να παράγουν αυτές οι αλλαγές, η επόμενη φάση στρατηγικής ανανέωσης θα επικεντρωθεί στον ακριβώς τρόπο εντοπισμού, εφαρμογής και μέτρησης αυτών των απαραίτητων αλλαγών. Κατά τη διάρκεια αυτής της φάσης, αναπτύσσονται παράγοντες όπως το κόστος, η ανάπτυξη ενός λειτουργικού χρονοδιαγράμματος για εφαρμογή, ακόμη και οι έλεγχοι και οι ισορροπίες που καθιστούν δυνατή τη μέτρηση της προόδου. Κατά τη διάρκεια αυτής της φάσης, η στρατηγική διαχείριση είναι απαραίτητη για να διατηρηθεί η πορεία του έργου ανανέωσης, τόσο όσον αφορά το χρονικό διάστημα όσο και τους άλλους πόρους που αφιερώνονται στο έργο.
Τα βασικά της στρατηγικής ανανέωσης μπορούν να εφαρμοστούν σε σχεδόν κάθε τύπο επιχείρησης, ακόμη και σε συγκεκριμένους τομείς εντός μιας επιχείρησης. Η προσπάθεια ανανέωσης μπορεί να επικεντρωθεί στην ανανέωση των σειρών προϊόντων για την κάλυψη των αναδυόμενων αναγκών των πελατών, στην εφαρμογή αλλαγών που αυξάνουν σημαντικά την αποδοτικότητα της παράδοσης στους πελάτες ή ακόμη και στην αναθεώρηση των πωλήσεων και των προσπαθειών δημοσίων σχέσεων ως τρόπους αύξησης της προβολής της εταιρείας και της καλής θέλησης μεταξύ των καταναλωτών. Με κάθε εφαρμογή της στρατηγικής διαδικασίας ανανέωσης, ο εντοπισμός του ζητήματος, ο καθορισμός συγκεκριμένων στόχων και τελικά η ανάπτυξη των σωστών διαδικασιών και διαδικασιών για την επίτευξη αυτών των στόχων θα αυξήσει τις πιθανότητες να φέρει νέα ζωή στον οργανισμό και να τον κρατήσει σχετικό και ζωτικό για τους καταναλωτές. πολλά χρόνια που έρχονται.
SmartAsset.