Μια καλή επιχειρηματική συνεργασία είναι από πολλές απόψεις ένας καλός γάμος. Είναι σημαντικό να ξεκαθαρίσετε τις ευθύνες, τις προσδοκίες και πώς θα λειτουργούσε πραγματικά η συνεργασία σε καθημερινή βάση. Μερικές από τις καλύτερες συμβουλές για τη δημιουργία μιας επιχειρηματικής εταιρικής σχέσης είναι η δημιουργία ενός οράματος, η εξέταση ομάδων δεξιοτήτων, ο προσδιορισμός των ευθυνών, η καθιέρωση στρατηγικών για την επίλυση συγκρούσεων, η κατάρτιση μιας δίκαιης συμφωνίας, η αποσαφήνιση της εργασιακής ηθικής και ο σαφής προσδιορισμός των στόχων.
Είναι ζωτικής σημασίας για τους εταίρους να γνωρίζουν εάν μοιράζονται τις ίδιες αξίες και έχουν ένα κοινό όραμα και αποστολή. Πριν από τη δημιουργία μιας εταιρικής συνεργασίας, είναι σημαντικό να κατανοηθούν τα κίνητρα, οι στόχοι και οι προσδοκίες κάθε ατόμου. Ένας καλός τρόπος για να γίνει αυτό είναι οι συνεργάτες να φανταστούν ότι η επιχείρηση λειτουργεί τέλεια και να συζητούν πώς μπορεί να μοιάζει. Είναι καλή ιδέα για τους εταίρους να διευκρινίσουν ποιο θα είναι το αποτέλεσμα και τις μεθόδους που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για να επιτευχθεί αυτός ο σκοπός. Αφού ο σκοπός, το όραμα και η αποστολή της επιχείρησης έχουν καθοριστεί με σαφήνεια, οι εταίροι θα πρέπει να το δεσμεύσουν σε χαρτί και να το χρησιμοποιήσουν ως αναφορά για να κατευθύνουν την επιχείρηση στη σωστή κατεύθυνση.
Ο καθένας έχει τα δικά του μοναδικά πλεονεκτήματα και αδυναμίες και είναι σημαντικό να αξιοποιούνται όταν δημιουργούν μια επιχειρηματική συνεργασία. Οι εταίροι θα πρέπει να κάνουν λίστες με τις τρέχουσες δεξιότητες κάθε ατόμου, καθώς και με τις δεξιότητες που μπορεί να είναι πρόθυμος να αποκτήσει ο κάθε συνεργάτης. Εάν υπάρχουν κάποιες δεξιότητες που λείπουν και είναι ζωτικής σημασίας για τη λειτουργία μιας επιτυχημένης επιχείρησης, τότε οι εταίροι θα πρέπει να εξετάσουν την εξωτερική ανάθεση του συγκεκριμένου ρόλου. Για παράδειγμα, είναι καλύτερο για τους επιχειρηματικούς εταίρους να προσλαμβάνουν άτομα ειδικά για να χειρίζονται λογιστικούς ή μάρκετινγκ ρόλους, εάν κανένας από τους εταίρους δεν έχει εμπειρία ή ενδιαφέρον σε αυτούς τους τομείς.
Το επόμενο βήμα είναι η ανάλυση των προσδοκιών του καθενός και η αποσαφήνιση των ευθυνών με πολύ συγκεκριμένους όρους. Για παράδειγμα, εάν ο ένας εταίρος συνεισφέρει περισσότερο οικονομικά και ο άλλος εργάζεται περισσότερο, τότε θα πρέπει να καθοριστεί με σαφήνεια τι είδους εργασία και πόση από αυτήν αναμένεται από τον συνεργάτη εργασίας, ώστε να αποφευχθούν διαφωνίες αργότερα. Εάν κάποιος εταίρος αναλαμβάνει πρόσθετες ευθύνες εκτός αυτών που συμφωνήθηκαν νωρίτερα, τότε είναι σημαντικό για τους εταίρους να συζητήσουν πώς θα αποζημιωθεί για αυτές τις ευθύνες. Οι εταίροι θα πρέπει επίσης να συντάξουν μια γραπτή συμφωνία που να συνοψίζει όλα αυτά, να συζητά τη διανομή των κερδών και να περιέχει ρήτρες εξόδου και διαδικασίες σε περίπτωση που ένα άτομο επιθυμεί να αποχωρήσει από την εταιρική σχέση.
Θα υπάρξουν στιγμές που θα προκύψουν διαφωνίες και είναι καλύτερο για τους συνεργάτες να ξέρουν πώς να τις διευθετούν εύκολα χωρίς να αφήνουν την δυσαρέσκεια και την απογοήτευση να φουντώσουν. Θα πρέπει να θέσουν ως στόχο να συναντώνται τακτικά, όπως μία φορά την εβδομάδα, και να επιτρέπουν σε όλους να εκφράζουν τις απόψεις τους για το πώς πηγαίνουν τα πράγματα και να επιλύουν οτιδήποτε μπορεί να είναι ζήτημα. Είναι επίσης καλύτερο να έχετε μια συμφωνημένη στρατηγική για την επίλυση συγκρούσεων κατά τη δημιουργία μιας επιχειρηματικής συνεργασίας. Για παράδειγμα, οι εταίροι μπορούν να συμφωνήσουν να θέσουν αμέσως το ζήτημα, να καλέσουν σε συνάντηση και να συμφωνήσουν να παρουσιάσουν μία ή περισσότερες πιθανές λύσεις.
Είναι επίσης σημαντικό κατά τη δημιουργία μιας εταιρικής εταιρικής σχέσης για τα μέρη να καθορίσουν πολύ σαφείς βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους επιχειρηματικούς στόχους που ανταποκρίνονται στις προσδοκίες κάθε εταίρου. Αυτοί οι στόχοι πρέπει να καταγράφονται γραπτώς και να επανεξετάζονται και να ενημερώνονται συχνά. Είναι καλή πρακτική για τους εταίρους να διαμορφώνουν προσωπικούς στόχους που συνδέονται με τους στόχους της εταιρείας.
SmartAsset.