Μερικές από τις καλύτερες συμβουλές για τον έλεγχο της γραμμής παραγωγής είναι η στρατηγική τοποθέτηση εργαζομένων και η παρακίνηση των εργαζομένων. Τα προϊόντα κατά μήκος της γραμμής συναρμολόγησης θα πρέπει επίσης να υποβάλλονται σε ενδελεχή δοκιμή καθώς μετακινούνται από κάθε σημείο κατασκευής για την αποφυγή δαπανηρών ελαττωμάτων. Αυτά τα μικρά βήματα βοηθούν τη γραμμή να παραμείνει παραγωγική και κερδοφόρα. Ο έλεγχος της γραμμής παραγωγής περιλαμβάνει τόσο ανθρώπινους όσο και ρομποτικούς παράγοντες. Ωστόσο, κάθε εργαζόμενος θα εργάζεται με διαφορετικό ρυθμό σε σύγκριση με ένα αυτοματοποιημένο μηχάνημα. Η τοποθέτηση εργαζομένων με βραδύτερη κίνηση κοντά στην αρχή και το τέλος της γραμμής παραγωγής μπορεί να βελτιώσει τους χρόνους κατασκευής. Οι ταχύτεροι εργαζόμενοι κοντά στη μέση της γραμμής θα πάρουν τον χαμένο χρόνο για να διατηρήσουν το προϊόν αποτελεσματικά στη διαδικασία συναρμολόγησης.
Μια άλλη μορφή τοποθέτησης εργαζομένων στον έλεγχο της γραμμής παραγωγής είναι ο προσδιορισμός τυχόν σημείων συμφόρησης στη γραμμή συναρμολόγησης και η προσθήκη περισσότερων εργαζομένων στο συγκεκριμένο σημείο. Ορισμένα τμήματα μιας γραμμής συναρμολόγησης μπορεί να είναι πιο περίπλοκα από άλλα, όπως η ευθυγράμμιση ενός στοιχείου διόδου με ένα σύστημα υπολογιστή. Μπορούν να προστεθούν περισσότεροι εργαζόμενοι σε αυτόν τον τομέα για να επιταχυνθεί η διαδικασία. Ως αποτέλεσμα, η γραμμή παραγωγής διατηρεί τον παραγωγικό της ρυθμό για να διατηρήσει την παραγωγή του προϊόντος.
Μια μηχανική γραμμή συναρμολόγησης κρατά το προϊόν να κινείται με συγκεκριμένο ρυθμό, όπως εξαρτήματα σε έναν ιμάντα μεταφοράς. Πολλοί ειδικοί συμφωνούν ότι η βηματοδότηση των εργαζομένων με αυτόν τον τρόπο στην πραγματικότητα μειώνει την παραγωγικότητα. Οι εργαζόμενοι που μπορούν να ορίσουν τον δικό τους ρυθμό παράγουν καλύτερους χρόνους παραγωγής συνολικά. Για παράδειγμα, ένας εργαζόμενος μπορεί να συναρμολογήσει μια μονάδα προϊόντος σε έναν σταθμό εργασίας και να τη δώσει στον επόμενο εργαζόμενο με τον δικό του ρυθμό. Ως αποτέλεσμα, οι εργαζόμενοι είναι πιο χαλαροί για να παράγουν περισσότερα προϊόντα.
Μια σημαντική μορφή ελέγχου της γραμμής παραγωγής είναι η παρακίνηση των εργαζομένων. Τυχόν προβλήματα κατά μήκος της γραμμής συναρμολόγησης δεν πρέπει να κατηγορούνται στους εργάτες. μπορεί να γίνουν αμυντικά και μπορεί να παράγουν χαμηλότερες παραγωγικές εκροές στη συνέχεια. Οι εργοδότες πρέπει να εργαστούν μαζί με τους εργαζομένους για να βρουν το πρόβλημα της γραμμής συναρμολόγησης με θετικό τρόπο. Η εργασία προς έναν κοινό στόχο θα παρακινήσει τον εργαζόμενο να επαναλάβει ένα αποτελεσματικό μοτίβο εργασίας.
Ο έλεγχος της γραμμής παραγωγής περιλαμβάνει επίσης προσοχή στο σχεδιασμό του προϊόντος. Κάθε σημείο συναρμολόγησης θα πρέπει να έχει μια σύντομη διαδικασία δοκιμής, έτσι ώστε να μην παραμένουν ελαττωματικά κομμάτια στη γραμμή. Για παράδειγμα, μια ελαττωματική κάμερα που τοποθετείται σε ένα κινητό τηλέφωνο μπορεί να εντοπιστεί τη στιγμή μετά την τοποθέτησή της στο περίβλημα, αντί να εντοπιστεί το ελάττωμα μετά τη συναρμολόγηση ολόκληρου του προϊόντος. Τα προοδευτικά σημεία ελέγχου θα αυξήσουν τους χρόνους παραγωγής και θα μειώσουν τα ελαττώματα του τελικού προϊόντος.