Μερικές από τις καλύτερες συμβουλές για τη διαχείριση της γραμμής παραγωγής περιλαμβάνουν την τοποθέτηση εργαζομένων, τη χρήση αυτοματισμού και την αύξηση των κινήτρων των εργαζομένων. Οι γραμμές παραγωγής εξαρτώνται από την αλληλεπίδραση ανθρώπου και μηχανής για μια κερδοφόρα μεταποιητική επιχείρηση. Ωστόσο, ο συνολικός σχεδιασμός και η δομή της γραμμής μπορούν σίγουρα να βελτιώσουν την παραγωγικότητα με στρατηγικό τρόπο. Οι διευθυντές πρέπει να εξετάζουν την καθημερινή πρόοδο των εργαζομένων τους για να εφαρμόσουν τυχόν αλλαγές στη διάταξη της γραμμής.
Ένας αριθμός διαφορετικών στρατηγικών έχουν χρησιμοποιηθεί στη διαχείριση γραμμής παραγωγής όσον αφορά την τοποθέτηση εργαζομένων. Ορισμένοι διευθυντές επιχειρήσεων τοποθετούν τους πιο αργούς εργάτες κοντά στη μέση μιας γραμμής συναρμολόγησης. Αυτοί οι εργαζόμενοι λαμβάνουν περισσότερη βοήθεια από άλλους υπαλλήλους για την ενίσχυση του χρόνου παραγωγής. Άλλες τεχνικές τοποθέτησης εργαζομένων τοποθετούν πιο αργούς υπαλλήλους κοντά στην αρχή και στο τέλος της γραμμής. Η στρατηγική σε αυτή τη διαμόρφωση είναι ότι οι πιο γρήγοροι εργαζόμενοι στη μέση της γραμμής θα αναπληρώσουν τον χαμένο χρόνο από την πιο αργή αρχή ή το τέλος.
Η θέση των εργαζομένων στη διαχείριση γραμμής παραγωγής εξαρτάται επίσης από το προϊόν που κατασκευάζεται. Ορισμένα πολύπλοκα αντικείμενα, όπως τα ηλεκτρονικά, μπορεί να έχουν δύσκολες οδηγίες συναρμολόγησης που φυσικά επιβραδύνουν τη γραμμή σε ένα συγκεκριμένο σημείο. Σε αυτές τις περιπτώσεις, μπορεί να ανατεθούν περισσότεροι εργάτες σε αυτό το συγκεκριμένο τμήμα της γραμμής συναρμολόγησης για να βοηθήσουν στην άμβλυνση της συμφόρησης στην παραγωγή. Για παράδειγμα, η ευθυγράμμιση μιας μικροσκοπικής κάμερας σε ένα φορητό ηλεκτρονικό υπολογιστή διαρκεί περισσότερο από το βίδωμα του πίσω και του μπροστινού περιβλήματος μεταξύ τους.
Ο αυτοματισμός μπορεί πραγματικά να εμποδίσει τους εργαζομένους, εάν η διαχείριση γίνεται εσφαλμένα. Πολλοί ειδικοί στη διαχείριση της γραμμής παραγωγής προτείνουν ότι ένα μηχανικά χρονισμένο σύστημα μεταφορικής ταινίας μπορεί να μειώσει την παραγωγικότητα των εργαζομένων. οι εργαζόμενοι θα πρέπει να μπορούν να εργάζονται με τον δικό τους ρυθμό. Ως αποτέλεσμα, η παραγωγή παραμένει σε υψηλό επίπεδο όταν οι εργαζόμενοι μπορούν να επιταχύνουν τις δικές τους ενέργειες. Η πίεση της παραμονής σε ρυθμό με μια μηχανή μεταφοράς μειώνει το ηθικό των εργαζομένων και εμποδίζει τα κίνητρα.
Συνολικά, η διαχείριση της γραμμής παραγωγής πρέπει να περιλαμβάνει ποιοτικά κίνητρα για τους εργαζόμενους. Οι διευθυντές δεν πρέπει να βάζουν κανέναν εργαζόμενο σε άμυνα όσον αφορά την παραγωγή προϊόντος. Οι συνομιλίες θα πρέπει να επικεντρώνονται σε θετικές πτυχές του χρόνου παραγωγής και σε οποιεσδήποτε πιθανές μελλοντικές βελτιώσεις. Επιπλέον, οι επόπτες θα πρέπει να επιτρέπουν στους εργαζόμενους να μετακινούνται περιοδικά σε διαφορετικά τμήματα της γραμμής συναρμολόγησης. Η εργασία σε διαφορετικό τομέα παραγωγής μειώνει την πνευματική και σωματική κόπωση.
Κάθε γραμμή παραγωγής έχει διαφορετικές προκλήσεις για την καλύτερη απόδοση. Οι αριθμοί παραγωγής θα πρέπει να εμφανίζονται στους εργαζομένους ως μορφή αναφοράς, ώστε να μπορούν να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητά τους για καλύτερους αριθμούς στο μέλλον. Οποιαδήποτε βελτίωση από τους εργαζόμενους θα πρέπει να ανταμείβεται με τη μορφή μικρών βραβείων ή μπόνους.