Οι εταιρικοί κίνδυνοι προέρχονται από διάφορους τύπους. Ορισμένα έχουν να κάνουν με την εσωτερική λειτουργία της επιχείρησης, ενώ άλλα αφορούν εξωτερικούς παράγοντες που θα μπορούσαν να έχουν κάποιου είδους αρνητικό αντίκτυπο στην κερδοφορία της επιχείρησης βραχυπρόθεσμα. Ο εντοπισμός αυτών των τύπων εταιρικών κινδύνων και η ανάπτυξη στρατηγικών για την ελαχιστοποίηση του αντίκτυπου είναι μια βασική λειτουργία στη διαχείριση κινδύνων και θεωρείται απαραίτητη για να επιτρέψει στην επιχείρηση όχι μόνο να διατηρήσει τη σημερινή της θέση στην αγορά αλλά τελικά να καταστήσει δυνατή την ανάπτυξη της εταιρείας.
Οι εσωτερικοί εταιρικοί κίνδυνοι περιστρέφονται συχνά γύρω από το επιχειρηματικό μοντέλο της ίδιας της εταιρείας. Εδώ, το τμήμα διαχείρισης εταιρικού κινδύνου θα επιδιώξει να εντοπίσει οτιδήποτε είναι εγγενές στον τρόπο λειτουργίας της εταιρείας που θα μπορούσε να παρουσιάσει μετρήσιμο κίνδυνο για τη χρηματοπιστωτική σταθερότητα της επιχείρησης. Για παράδειγμα, η διαχείριση κινδύνου θα εξετάσει τι είδους επιταγές και ισοζύγια υπάρχουν για να αποφευχθεί η κλοπή εργαζομένων, είτε με τη μορφή αγαθών ή προμηθειών είτε με διακανονισμό ιδιόκτητων πληροφοριών σε ανταγωνιστές. Η διαδικασία θα περιλαμβάνει επίσης την αξιολόγηση των συνθηκών εργασίας που θα μπορούσαν να έχουν αρνητικό αντίκτυπο στην παραγωγή ή στην ασφάλεια των εργαζομένων που εργάζονται σε αυτούς τους τομείς, καθώς η αδυναμία παροχής επαρκούς προστασίας στους εργαζομένους αυξάνει τον κίνδυνο και θα μπορούσε να κοστίσει στην εταιρεία πολλά χρήματα με την πάροδο του χρόνου Το Οι εταιρικοί κίνδυνοι αυτού του τύπου έχουν συχνά να κάνουν με την εκκαθάριση ασφαλείας σε βασικούς τομείς, όπως πρόσβαση σε αρχεία πελατών, λογιστικά αρχεία και δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης.
Παράλληλα με τους εσωτερικούς εταιρικούς κινδύνους, πρέπει να δοθεί προσοχή σε εξωτερικούς παράγοντες που θα μπορούσαν να επηρεάσουν αρνητικά την εταιρεία ή τη φήμη της στην αγορά. Τα παραδείγματα περιλαμβάνουν τη νέα νομοθεσία που θα μπορούσε να έχει δυσμενείς επιπτώσεις στην επιχειρηματική λειτουργία ή ακόμη και κάποιο είδος φυσικής καταστροφής που καταστρέφει βασικές εγκαταστάσεις. Ανάλογα με τη φύση της επιχείρησης, αυτό μπορεί να περιλαμβάνει την εξέταση του τρόπου με τον οποίο η εταιρεία θα συνεχίσει να παράγει αρκετά αγαθά ή υπηρεσίες για να ικανοποιήσει τις απαιτήσεις των πελατών, εάν μία ή περισσότερες εγκαταστάσεις καταστούν ξαφνικά μη λειτουργικές. Για το σκοπό αυτό, η διαχείριση κινδύνου απαιτεί την ανάπτυξη σχεδίων έκτακτης ανάγκης που καθιστούν δυνατή τη μεταφορά της παραγωγής αυτών των αγαθών και υπηρεσιών σε άλλες εγκαταστάσεις, ενδεχομένως ακόμη και εξωτερική ανάθεση σε συνεργαζόμενες εταιρείες, εάν είναι απαραίτητο. Κάτι τέτοιο μπορεί να βοηθήσει στην απομόνωση της εταιρείας από την απώλεια χρημάτων σε περίπτωση φυσικής καταστροφής, πολιτικού πραξικοπήματος ή οποιασδήποτε άλλης κατάστασης που προκαλεί διακοπή λειτουργίας εγκαταστάσεων.
Το εύρος των εταιρικών κινδύνων θα ποικίλει, ανάλογα με το μέγεθος και τη δομή της εμπλεκόμενης επιχείρησης. Οι κίνδυνοι που ενυπάρχουν στη λειτουργία μιας πολυεθνικής εταιρείας θα είναι πιο ποικίλοι από αυτούς που αντιμετωπίζει μια μικρή εταιρεία που λειτουργεί με μία μόνο τοποθεσία. Σε κάθε περίπτωση, πρέπει να ληφθεί μέριμνα για τον εντοπισμό των κινδύνων που σχετίζονται με τον τρόπο λειτουργίας της εταιρείας και τη διασφάλιση της διαμόρφωσης σχεδίων για τον περιορισμό αυτών των κινδύνων, επιτρέποντας στην επιχείρηση να αναπτυχθεί.
SmartAsset.