Οι στρατηγικές διαφοροποίησης επιτρέπουν σε μια επιχείρηση να επεκτείνει τις σειρές προϊόντων της και να δραστηριοποιείται σε πολλές διαφορετικές οικονομικές αγορές. Οι πιο κοινές στρατηγικές περιλαμβάνουν ομόκεντρη, οριζόντια και διαφοροποίηση ετερογενών δραστηριοτήτων. Κάθε στρατηγική επικεντρώνεται σε μια συγκεκριμένη μέθοδο διαφοροποίησης. Η πρώτη στρατηγική χρησιμοποιείται όταν μια εταιρεία θέλει να επεκτείνει τη σειρά προϊόντων της για να συμπεριλάβει παρόμοια προϊόντα που παράγονται στην ίδια εταιρεία, η δεύτερη χρησιμοποιείται όταν η εταιρεία θέλει να παράγει άσχετα προϊόντα που απευθύνονται σε παρόμοια αγορά, η τελευταία χρησιμοποιείται όταν μια εταιρεία επεκτείνεται για να δραστηριοποιηθεί σε δύο ή περισσότερους άσχετους κλάδους. Οι στρατηγικές διαφοροποίησης βοηθούν τις εταιρείες να αυξήσουν την ευελιξία τους και να διατηρήσουν τα κέρδη τους κατά τη διάρκεια υποτονικών οικονομικών περιόδων.
Μια ομόκεντρη στρατηγική διαφοροποίησης επιτρέπει σε μια εταιρεία να προσθέσει παρόμοια προϊόντα σε μια ήδη επιτυχημένη επιχειρηματική γραμμή. Για παράδειγμα, ένας κατασκευαστής υπολογιστών που παράγει προσωπικούς υπολογιστές χρησιμοποιώντας πύργους αρχίζει να παράγει φορητούς υπολογιστές. Οι τεχνικές γνώσεις που είναι απαραίτητες για την ολοκλήρωση της νέας αποστολής προέρχονται από το τρέχον πεδίο ειδικευμένων εργαζομένων. Ομόκεντρες στρατηγικές διαφοροποίησης υπάρχουν και σε άλλους κλάδους, όπως η βιομηχανία παραγωγής τροφίμων. Ένας κατασκευαστής κέτσαπ μπορεί να αποφασίσει να παράγει σάλσα, χρησιμοποιώντας τις τρέχουσες — και πολύ παρόμοιες — εγκαταστάσεις παραγωγής του για την εργασία.
Οι οριζόντιες στρατηγικές επιτρέπουν σε μια επιχείρηση να αρχίσει να κινείται εκτός της ζώνης άνεσής της όσον αφορά την κατασκευή προϊόντων. Οι εταιρείες θα αξιοποιήσουν το τρέχον μερίδιο αγοράς τους σε πιστούς πελάτες με προϊόντα που έχουν μικρή ή καθόλου σχέση με προϊόντα που πωλούνται αυτήν τη στιγμή. Ένας κατασκευαστής τηλεόρασης μπορεί να αρχίσει να παράγει λευκά είδη, όπως ψυγεία, καταψύκτες και πλυντήρια ή στεγνωτήρια. Ένα μειονέκτημα των στρατηγικών οριζόντιας διαφοροποίησης μπορεί να είναι η εξάρτηση της εταιρείας από μια ομάδα καταναλωτών. Η εταιρεία θα τείνει να εμπορεύεται προϊόντα στους σημερινούς καταναλωτές αξιοποιώντας την αφοσίωση της επωνυμίας που σχετίζεται με τα τρέχοντα προϊόντα. Αυτό είναι επικίνδυνο εάν τα νέα προϊόντα δεν έχουν την ίδια εύνοια με τα παλαιότερα προϊόντα της εταιρείας.
Όταν οι εταιρείες εφαρμόζουν στρατηγικές διαφοροποίησης ομίλων ετερογενών δραστηριοτήτων, συχνά επιδιώκουν να εισέλθουν σε μια προηγουμένως αναξιοποίητη αγορά. Οι εταιρείες μπορούν να το κάνουν αυτό αγοράζοντας ή συγχωνεύοντας με άλλη εταιρεία στον επιθυμητό κλάδο. Η μετάβαση σε έναν εντελώς άσχετο κλάδο είναι συχνά εξαιρετικά επικίνδυνη, καθώς η τρέχουσα διοίκηση της εταιρείας δεν είναι εξοικειωμένη με τον νέο κλάδο. Η πιστότητα της επωνυμίας μπορεί επίσης να μειωθεί εάν η νέα διοίκηση δεν διατηρήσει την τρέχουσα ποιότητα του προϊόντος. Το πλεονέκτημα αυτής της στρατηγικής διαφοροποίησης προέρχεται από την αύξηση της ευελιξίας και την πρόσβαση σε νέες οικονομικές αγορές. Για παράδειγμα, μια εταιρεία που κατασκευάζει ανταλλακτικά επισκευής αυτοκινήτων μπορεί να εισέλθει στη βιομηχανία παραγωγής παιχνιδιών. Κάθε εταιρεία σε αυτούς τους κλάδους επιτρέπει ένα ευρύτερο φάσμα πελατών και τη δυνατότητα διαφοροποίησης των ευκαιριών εισοδήματος όταν οι πωλήσεις του ενός κλάδου υποχωρούν και του άλλου όχι.