Οι περισσότερες επιχειρήσεις έχουν μοναδικές στρατηγικές που έχουν σχεδιαστεί για να παράγουν πλούτο συνδυάζοντας τα δυνατά τους σημεία με τους διαθέσιμους πόρους τους. Οι στρατηγικοί διαχειριστές σχεδιάζουν προϊόντα και υπηρεσίες ώστε να ανταποκρίνονται στις τρέχουσες και προβλεπόμενες τάσεις της αγοράς. Η στρατηγική διαδικασία εφαρμογής περιλαμβάνει την υλοποίηση αυτών των σχεδίων. Οι διαδικασίες υλοποίησης είναι τόσο διαφορετικές όσο τα στρατηγικά σχέδια, αλλά ορισμένες στρατηγικές επιχειρηματικές τεχνικές επανεμφανίζονται σε πολλές μεμονωμένες επιχειρηματικές στρατηγικές. Για να επιλέξετε την καλύτερη στρατηγική διαδικασία εφαρμογής, καθορίστε τους βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους της επιχείρησής σας, δώστε προτεραιότητα σε αυτούς τους στόχους και προσδιορίστε ορισμένα μετρήσιμα κριτήρια που θα σας βοηθήσουν να προσδιορίσετε το επίπεδο επιτυχίας της στρατηγικής σας.
Μια βραχυπρόθεσμη διαδικασία υλοποίησης στρατηγικής υποστηρίζει τη μακροπρόθεσμη στρατηγική. Για παράδειγμα, μια επιχείρηση μπορεί να έχει μια μακροπρόθεσμη στρατηγική που περιλαμβάνει αύξηση εσόδων 30 τοις εκατό σε διάστημα πέντε ετών και μια συνοδευτική βραχυπρόθεσμη στρατηγική που περιλαμβάνει 0.5 τοις εκατό κέρδος πωλήσεων κάθε μήνα για τους επόμενους τρεις μήνες. Η βραχυπρόθεσμη εφαρμογή απαιτεί πολλή επικοινωνία και φυσικό συντονισμό των εργαζομένων που εργάζονται σε εργασίες. Κάθε ολοκληρωμένη εργασία οδηγεί την επιχείρηση προς την ολοκλήρωση των στρατηγικών στόχων.
Κάθε στρατηγική διαδικασία εφαρμογής πρέπει να έχει στόχους με μετρήσιμες δραστηριότητες και αποτελέσματα. Παραδείγματα μετρήσιμων αποτελεσμάτων περιλαμβάνουν συνολικές πωλήσεις, βαθμολογίες ικανοποίησης πελατών, παραγωγικότητα και μείωση δαπανών. Οι διευθυντές επιχειρήσεων χρησιμοποιούν αυτές τις μετρήσεις για να αξιολογήσουν και να ελέγξουν τα μέλη του προσωπικού και να διασφαλίσουν ότι τα τμήματα και οι ομάδες παραμένουν σε καλό δρόμο ενώ εργάζονται για στρατηγικούς στόχους.
Πολλοί επιχειρηματικοί στρατηγικοί επιλέγουν να χρησιμοποιήσουν τις προτεραιότητες ως μέρος της διαδικασίας στρατηγικής εφαρμογής. Οι υπεύθυνοι στρατηγικής παραγγέλνουν βραχυπρόθεσμες εργασίες σύμφωνα με το τι εκτιμά η εταιρεία και τι είναι πιο σημαντικό για τον συνολικό στρατηγικό στόχο. Οι εταιρείες που προσπαθούν να ενισχύσουν τις πωλήσεις θα έχουν διαφορετικές προτεραιότητες από αυτές των εταιρειών που προσπαθούν να μειώσουν το κόστος, παρόλο που και οι δύο εταιρείες ενδέχεται να έχουν τα ίδια καθήκοντα στο βραχυπρόθεσμο στόχο τους.
Στις επιχειρήσεις, ο όρος «διαδοχική» αναφέρεται στη διαδικασία σύνδεσης βραχυπρόθεσμων στόχων με μακροπρόθεσμους στόχους. Αυτό είναι το σημείο καμπής της διαδικασίας στρατηγικής υλοποίησης, όπου η επιχειρηματική δραστηριότητα και το περιβάλλον αρχίζει να μοιάζει με αυτό που περιγράφεται στο στρατηγικό σχέδιο. Η διαδικασία ονομάζεται διαδοχική, επειδή οι μετρήσιμοι στόχοι συγχωνεύονται για να δημιουργήσουν μια δεξαμενή ολοκληρωμένων, πιο μακροπρόθεσμων στόχων. Κατά την επιλογή του τρόπου εφαρμογής ενός στρατηγικού σχεδίου, πολλά στελέχη καθορίζουν επίσης πότε και πώς να αναγνωρίσουν σταδιακά ορόσημα.
Οι λειτουργικές τακτικές είναι οι δραστηριότητες ρουτίνας που δημιουργούν μια φυσική πραγματικότητα από τις γραπτές ιδέες σε ένα στρατηγικό σχέδιο. Τα οικονομικά, το μάρκετινγκ, η παραγωγή, οι ανθρώπινοι πόροι και οι λειτουργίες εκτελούν λειτουργικές τακτικές που πρέπει να διαχειρίζονται λαμβάνοντας υπόψη τις προτεραιότητες της διαδικασίας στρατηγικής υλοποίησης. Οι υπεύθυνοι στρατηγικής αξιολογούν την αλυσίδα δραστηριοτήτων της εταιρείας για να καθορίσουν ποιοι υπάλληλοι πρέπει να εφαρμόσουν συγκεκριμένες λειτουργικές τακτικές που σχετίζονται με την εφαρμογή του στρατηγικού σχεδίου.
SmartAsset.