Μια στρατηγική λειτουργίας είναι μια σειρά στρατηγικών αποφάσεων που λαμβάνονται από τη διοίκηση μιας εταιρείας και καθορίζει τη λειτουργική δομή και τις δυνατότητες παραγωγής της εταιρείας. Κατά την επιλογή της καλύτερης στρατηγικής επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, η ηγεσία της εταιρείας πρέπει να λάβει υπόψη τις τρέχουσες δυνατότητες της εταιρείας, τις επιθυμίες των ιδιοκτητών ή των μετόχων της και τυχόν άλλους στόχους για την εταιρεία, όπως η δέσμευσή της στο περιβάλλον. Η επιλογή της καλύτερης στρατηγικής επιχειρηματικών δραστηριοτήτων διέπεται από τον τελικό στόχο: τη στρατηγική τοποθέτηση της εταιρείας για μέγιστη αποδοτικότητα και ανταγωνιστικότητα.
Ουσιαστικά, μια στρατηγική επιχειρήσεων είναι ένα σχέδιο δράσης για τη λειτουργία μιας επιτυχημένης επιχείρησης. Η επιλογή της σωστής στρατηγικής θα περιλαμβάνει την επανεξέταση των αποφάσεων που ελήφθησαν προηγουμένως. Αυτές οι αποφάσεις δημιούργησαν συλλογικά τις υπάρχουσες δομές και δυνατότητες μέσω των οποίων η εταιρεία παράγει προϊόντα ή υπηρεσίες.
Κατά την επιλογή της καλύτερης στρατηγικής επιχειρησιακών λειτουργιών για τρέχουσες δραστηριότητες, οι διευθυντές της εταιρείας θα αναθεωρήσουν πρώτα τις δυνατότητες, τον ανταγωνισμό και τις εγκαταστάσεις της εταιρείας. Αυτή η αναθεώρηση είναι πιθανό να περιλαμβάνει μια διαχειριστική αξιολόγηση του ανθρώπινου δυναμικού, της τεχνολογίας και του διαθέσιμου κεφαλαίου. Το επίκεντρο είναι η τοποθέτηση της εταιρείας ώστε να αποκομίζει τα μέγιστα οφέλη από τις ξεχωριστές ικανότητές της.
Η επιλογή της καλύτερης στρατηγικής επιχειρηματικών δραστηριοτήτων εξαρτάται τελικά από τις επιθυμίες των ιδιοκτητών της εταιρείας. Για παράδειγμα, οι μέτοχοι μπορούν να ασκήσουν τεράστια επιρροή στη στρατηγική λειτουργίας. Για παράδειγμα, οι μέτοχοι ενδέχεται να εκφράσουν την προτίμησή τους για αυξημένα μερίσματα έναντι μιας επένδυσης της εταιρείας σε υποδομές.
Παράγοντες εκτός του ελέγχου της εταιρείας, όπως οι κυβερνητικές πρωτοβουλίες, ασκούν επίσης επιρροή στην επιλογή μιας ανταγωνιστικής επιχειρηματικής στρατηγικής. Για παράδειγμα, η ψήφιση νομοθεσίας που παρέχει ευνοϊκό φορολογικό καθεστώς σε εταιρείες που αυξάνουν τις προσλήψεις μπορεί να στραφεί προς την επιλογή μιας στρατηγικής που επενδύει περισσότερο στην ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού. Σημαντικά κίνητρα ενδέχεται να οδηγήσουν την ισορροπία σε ορισμένες άλλες στρατηγικές, όπως η εστίαση στην αύξηση της παραγωγικής ικανότητας. Εάν η εταιρεία επιδιώκει ταχεία και συνεχή επέκταση, τότε η έμφαση στη χάραξη στρατηγικής επιχειρηματικών δραστηριοτήτων μπορεί να επικεντρωθεί σε μεγάλο βαθμό στην ανάπτυξη κεφαλαιακής ικανότητας. Αυτό θα θεωρηθεί στρατηγική ανάπτυξης επιχειρήσεων
Η διαδικασία της διοικητικής ανασκόπησης για την επιλογή της καλύτερης στρατηγικής επιχειρησιακών λειτουργιών μπορεί να λάβει υπόψη και την κοινή γνώμη. Για παράδειγμα, η επιλογή μιας στρατηγικής επιχειρησιακών δραστηριοτήτων που δίνει έμφαση στη δέσμευση της επιχείρησης για περιβαλλοντική διαχείριση ενδέχεται να οφείλεται εν μέρει στο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που θεωρείται ότι προσφέρει. Εάν η εταιρεία προχωρήσει περαιτέρω στη δέσμευσή της να υιοθετήσει την ανησυχία για την επίδρασή της στο περιβάλλον, θα μπορούσε να σχεδιάσει μια «πράσινη» επιχειρηματική στρατηγική, στην οποία περιβαλλοντικές ανησυχίες εμπλέκουν κάθε πτυχή της λειτουργίας της εταιρείας.
Επιδιώκοντας να επωφεληθεί από τα οφέλη μιας παγκόσμιας οικονομίας, μια επιχείρηση μπορεί να αναπτύξει μια επιχειρησιακή στρατηγική που αναθέτει την παραγωγή σε άλλες περιοχές, όπου το κόστος εργασίας είναι μικρότερο. Ταυτόχρονα, η ίδια εταιρεία μπορεί επίσης να επιδιώξει να ανοίξει νέες αγορές σε αυτές τις γεωγραφικές περιοχές, επειδή έχει ήδη παρουσία εκεί. Αυτό πιθανότατα θα οδηγούσε την εταιρεία σε μια παγκόσμια επιχειρηματική στρατηγική, η οποία είναι μια στρατηγική επιχειρησιακή επιλογή πολυεθνικών εταιρειών.
SmartAsset.