Managementul personalului și managementul resurselor umane sunt două concepte interdependente care se ocupă de managementul angajaților dintr-o organizație. Una dintre diferențele dintre ele este că managementul personalului se concentrează mai mult pe gestionarea imaginii unei organizații prin menținerea unei bune relații între organizație și angajații săi. Managementul resurselor umane aduce beneficii unei organizații prin gestionarea capitalului uman, care se ocupă cu aprovizionarea talentelor pentru ocuparea diferitelor poziții în cadrul unei organizații. De asemenea, managementul personalului a existat mai mult decât managementul resurselor umane.
Un alt mod de a explica diferența dintre cele două concepte este să analizăm motivația din spatele înființării celor două departamente. Managementul personalului este o ramură a preocupării pentru bunăstarea angajaților de pe piață. A fost înființată pentru a servi drept legătură între angajați sau sindicate, precum și conducerea companiilor. Acest departament abordează diverse probleme privind bunăstarea diverșilor angajați cu obiectivul de a dezvolta și menține o relație cordială între organizație și angajații săi.
O altă diferență între managementul personalului și managementul resurselor umane este faptul că managementul personalului este un concept mai vechi decât resursele umane. Creșterea competitivității pe piață și realizarea de către organizații că există o mulțime de potențial de valorificat din capitalul uman au ajutat la crearea resurselor umane. Managementul personalului este mai preocupat de aspecte precum negocierile cu reprezentanții muncii, gestionarea plângerilor angajaților și aplicarea corectă a oricăror legi aplicabile în domeniul muncii în regiune.
Privind responsabilitățile celor două tipuri de management, devine clar că resursele umane sunt preocupate de identificarea cerințelor de forță de muncă ale companiei. Când nevoile au fost identificate, departamentul de resurse umane va face demersurile necesare pentru recrutarea candidaților calificați. Procesul de satisfacere a nevoilor de forță de muncă poate include formarea angajaților și implicarea acestora în activități de dezvoltare personală, cum ar fi seminarii, conferințe și formare în conducere.
Managementul resurselor umane poate ajuta la anunțarea posturilor vacante în organizație prin diverse surse, inclusiv mass-media și site-ul web al companiei. Acest departament poate supraveghea și proceduri precum promovarea angajaților și transferul angajaților de la o filială la alta. Resursele umane din cadrul unei companii monitorizează dezvoltarea și performanța diferiților angajați în vederea identificării celor care ar putea avea nevoie de pregătire suplimentară sau a celor care nu au performanțe la standardele așteptate.