Managementul strategic al resurselor umane este conceput pentru a ajuta companiile să răspundă cel mai bine nevoilor angajaților lor, promovând în același timp obiectivele companiei. Managementul resurselor umane se ocupă de orice aspecte ale unei afaceri care afectează angajații, cum ar fi angajarea și concedierea, plata, beneficiile, formarea și administrarea. Resursele umane pot oferi, de asemenea, stimulente de lucru, informații despre procedurile de siguranță și zile de boală sau de concediu.
Managementul strategic al resurselor umane este managementul proactiv al oamenilor. Este nevoie de gândire anticipată și de planificare a modalităților pentru ca o companie să răspundă mai bine nevoilor angajaților săi, iar angajații să răspundă mai bine nevoilor companiei. Acest lucru poate afecta modul în care se fac lucrurile la un site de afaceri, îmbunătățind totul, de la practicile de angajare și programele de formare a angajaților până la tehnicile de evaluare și disciplina.
Companiile care lucrează din greu pentru a satisface nevoile angajaților lor pot cultiva o atmosferă de lucru favorabilă productivității. Managementul resurselor umane este cea mai bună modalitate de a realiza acest lucru. Capacitatea de a planifica nevoile angajaților prin gândirea din timp poate ajuta la îmbunătățirea ratei angajaților calificați care au ales să continue să lucreze pentru o companie. Îmbunătățirea ratei de reținere a angajaților poate reduce banii cheltuiți de companii pentru găsirea și formarea de noi angajați.
Atunci când creați un plan de resurse umane, este important să luați în considerare angajații care ar putea dori sau au nevoie și de ceea ce compania poate furniza în mod rezonabil. O companie mai mare își poate permite, de obicei, programe de formare și beneficii pe care companiile mai mici nu își pot permite să le ofere. Acest lucru nu înseamnă că o companie mai mică nu ar trebui să se angajeze în managementul strategic al resurselor umane. Oferirea de instruire specializată la fața locului, chiar dacă este oferită de membri seniori ai companiei și oferirea de sesiuni de evaluare și coaching individuale, poate ajuta angajații să atingă rate de performanță maxime.
Un aspect important al managementului strategic al resurselor umane este dezvoltarea angajaților. Acest proces începe atunci când o companie recrutează și intervievează potențialii angajați. Tehnicile îmbunătățite de interviu pot ajuta la eliminarea candidaților care ar putea să nu fie o potrivire bună pentru companie.
După ce a fost angajat, un program puternic de instruire și mentorat poate ajuta un nou membru al personalului să fie la curent cu politicile companiei și orice proiecte curente sau în derulare la care vor lucra. Pentru a ajuta angajații să performeze la cel mai bun nivel, o companie poate continua cu programe de formare continuă, coaching și evaluare regulată. Investiția în dezvoltarea angajaților săi poate permite unei companii să producă produse mai consistente.
Managementul strategic al resurselor umane este esențial atât în companiile mari, cât și în cele mici. În companiile mici, acest lucru poate fi la fel de simplu, deoarece proprietarul sau managerul își acordă puțin timp în fiecare zi pentru a observa, a asista și a evalua angajații și pentru a oferi recenzii regulate. Companiile mai mari pot avea un întreg departament responsabil de resurse umane și dezvoltare. Prin satisfacerea nevoilor angajaților într-un mod care să beneficieze și companiei, este posibilă îmbunătățirea calității membrilor personalului. Efortul de a oferi angajaților instrumentele de care au nevoie pentru a se dezvolta merită investiția.