Rolul globalizării în managementul resurselor umane este modul în care principiile de bază ale managementului resurselor umane (HR) în ansamblu pot fi aplicate la scară globală pentru a face coordonarea acestor practici mai eficientă. Adică, aspecte precum selecția angajaților, formarea și perfecționarea acestora, problemele de promovare, bunăstarea, legile muncii și alte preocupări, cum ar fi responsabilitatea socială corporativă, sunt aplicate pe o bază mai globală. Toate acestea se aplică cel mai mult acelor companii care au o prezență mai mult internațională decât una strict națională.
O corporație internațională cu sucursale, puncte de vânzare și filiale în mai multe țări trebuie să-și integreze departamentul principal de resurse umane, care poate fi situat în sediul companiei, cu alte departamente de HR din sucursalele sale. Uneori, procesul de coordonare a problemelor necesită un anumit tact și diplomație pentru a se potrivi cu cultura și mediul în care își desfășoară activitatea afacerea. Pot apărea îngrijorări, de exemplu, atunci când weekendurile și sărbătorile naționale se aplică obiceiurilor urmate de țara gazdă. În funcție de credința sau religia majoră, weekendul începe vineri în unele țări și sâmbătă în altele. Acesta este un conflict pe care resursele umane trebuie să-l gestioneze și să-l implementeze pentru a reflecta diferitele sărbători și weekenduri din sucursalele și filialele lor din întreaga lume.
Cultura țării gazdă este, de asemenea, o considerație majoră pentru impactul globalizării în managementul resurselor umane. Departamentele de resurse umane trebuie să își modifice politicile pentru a face loc culturii țării gazdă, astfel încât să evite orice act involuntar care ar putea crea un conflict. Departamentul trebuie, de asemenea, să colaboreze cu sindicatele și liderii din țară aplicabile pentru a evita orice ciocniri inutile cu lucrătorii în ceea ce privește practicile de angajare.
Managementul resurselor umane joacă, de asemenea, un rol în responsabilitatea corporativă și în percepția comunității gazdă față de companie. Pentru a menține o relație bună cu cultura gazdă, HR trebuie să studieze mediul înconjurător pentru a afla modalități prin care acesta poate contribui la bunăstarea și dezvoltarea oamenilor. Acest lucru nu numai că va ajuta compania să fie privită într-o lumină pozitivă de către gazdă, ci poate fi folosită și ca platformă strategică de marketing și promovare de care poate beneficia și compania.