Dezvoltarea personală la locul de muncă este procesul de schimbare a comportamentelor sau de îmbunătățire a atitudinilor în legătură cu mediul de lucru. O persoană care dorește să înceapă să se supună dezvoltării personale la locul de muncă ar trebui să înceapă prin a-și analiza comportamentele, atât pozitive, cât și negative, care au impact asupra productivității și eficienței, precum și asupra satisfacției în muncă. Angajatul poate face acest lucru în mai multe moduri: el sau ea poate participa la un seminar de dezvoltare personală, poate lucra cu un coach de dezvoltare sau pur și simplu poate lucra cu un coleg sau manager care este dispus să ajute la elaborarea unui plan de dezvoltare.
Scrierea obiectivelor pentru dezvoltarea personală a angajatului la locul de muncă este o modalitate excelentă de a oferi o motivație constantă. Angajatul se poate referi în mod continuu la o listă scrisă de obiective pentru a menține concentrarea și motivația pe parcursul unei zile de muncă. Obiectivele pot fi la fel de simple ca să te ridici la fiecare 15 minute pentru a te plimba pentru sănătate, sau la fel de complexe precum reorganizarea sistemului de dosare pentru o mai mare eficiență. Angajatul poate monitoriza dacă a îndeplinit sau nu obiectivele pentru ziua, pur și simplu aruncând o privire pe lista postată de obiective scrise.
Lucrul în echipă pentru a realiza dezvoltarea personală la locul de muncă ajută la construirea unei atmosfere mai cooperante și ridică o parte din povara de a menține motivația. Dacă mai multe persoane lucrează pentru același scop, șansele ca acel obiectiv să fie îndeplinit cresc substanțial. Colegii de serviciu se pot oferi reciproc motivație și sprijin pe tot parcursul procesului. Doi sau mai mulți angajați se pot întâlni în mod regulat sau semi-regulat pentru a discuta progresul și a face brainstorming idei pentru îmbunătățirea procesului sau modificarea rezultatelor anumitor obiective de dezvoltare personală. Acest lucru este util în special dacă un angajat face echipă cu un manager sau un supervizor.
Dezvoltarea unui sistem de stimulente este o altă modalitate excelentă de abordare a dezvoltării personale la locul de muncă. Managerii ar putea oferi sporuri sau bonusuri bazate pe activități de dezvoltare personală, deși recompensele mai simple pot fi, de asemenea, eficiente și adecvate. Dacă, de exemplu, un angajat îmbunătățește un anumit comportament sau atinge un obiectiv într-o perioadă de timp stabilită, managerul poate oferi drept recompensă un certificat de recunoaștere sau un certificat cadou unui magazin sau restaurant. Oferirea unor astfel de recompense în public în fața altor angajați poate acționa ca motivație pentru alți angajați și poate oferi acel angajat care a atins un obiectiv un sentiment de mândrie care poate stimula o creștere mai mare în viitor.