Indivizii sunt adesea chemați să lucreze împreună în grupuri în afaceri, școli și o varietate de alte medii. Acest lucru poate fi problematic pentru supraveghetori sau manageri, deoarece nu se poate judeca pur și simplu un individ după munca pe care o face, ci trebuie să ia în considerare contribuțiile individuale la grup. Într-o evaluare de grup, este necesar să se judece calitatea generală a muncii desfășurate de grup, dar este, de asemenea, necesar să se judece contribuțiile membrilor pentru a se asigura că nimeni nu îi lasă pur și simplu pe ceilalți membri ai grupului să se ocupe de toate munca. Este adesea necesar să se utilizeze evaluări de la egal la egal într-o evaluare de grup pentru a evalua cu acuratețe performanța fiecărui membru al grupului.
O evaluare de grup trebuie, în primul rând, să se concentreze pe realizările grupului în ansamblu. Un grup ar trebui să fie mustrat sau recompensat în ansamblu pentru calitatea și promptitudinea muncii depuse. Membrii unui grup, în special cei care se află într-o poziție de conducere, împărtășesc responsabilitatea pentru rezultatul unui proiect dat. Acest lucru este valabil indiferent dacă un singur membru sau un mic subset de membri este sau nu responsabil pentru rezultatul unui proiect. În general, dacă un anumit membru are performanțe slabe, există modalități formale de a aduce acest lucru în atenția unui supervizor sau manager pentru a rezolva problema înainte ca aceasta să aibă un efect substanțial dăunător asupra unui proiect.
Grupurile sunt, totuși, formate din indivizi, iar performanța acelor indivizi trebuie evaluată în orice evaluare de grup bună. Un supervizor poate evalua cu ușurință performanța unui grup în ansamblu pe baza productivității grupului, dar evaluarea indivizilor este mai dificilă, deoarece supervizorul sau managerul poate să nu fie direct implicat în activitatea de zi cu zi a grupului. Ca atare, evaluările de la egal la egal care solicită fiecărui membru al grupului să comenteze asupra productivității celorlalți membri ai grupului pot fi un instrument excelent pentru acest tip de evaluare de grup.
Evaluările formale ale grupului pot să nu fie complet necesare pentru un manager sau un supervizor care verifică în mod regulat performanța grupurilor care lucrează sub conducerea sa. Acest lucru permite supervizorului să urmărească activitatea de zi cu zi a membrilor grupului și progresul general al proiectelor lor. Acest lucru poate fi dificil pentru supraveghetorii care trebuie să țină evidența mai multor grupuri care lucrează la proiecte diferite sau care lucrează în locații diferite.