Abilitățile de management strategic se referă la setul de abilități necesare pentru a vizualiza și planifica viitorul unei companii. Aceste abilități sunt esențiale pentru creșterea și dezvoltarea unei companii, în special în perioadele de tranziție sau de incertitudine. Termenul cuprinde o gamă largă de abilități care pot varia ușor în funcție de industrie și geografie. Cu toate acestea, abilitățile de bază includ analiza, vizualizarea, planificarea și conducerea. De asemenea, este important ca profesioniștii în managementul strategic să fie obiectivi și să aibă abilități puternice de gândire critică.
Managerii strategici remarcabili au capacitatea unică de a vedea nu numai imaginea de ansamblu și detaliile, ci și de a înțelege modul în care toate detaliile lucrează împreună pentru a crea imaginea de ansamblu. Acest lucru le permite să modifice detaliile astfel încât să creeze imaginea de ansamblu pe care o doresc. Această corelație între detaliu și tipar se află în centrul abilităților importante de management strategic.
Analiza este, de asemenea, una dintre cele mai critice abilități de management strategic. O strategie bună necesită abilitatea de a evalua cu acuratețe condițiile existente în mod onest și obiectiv. Aceasta include analiza locului actual al companiei pe piață, capacitățile acesteia, punctele forte și punctele slabe ale concurenților, opiniile pe care le au cumpărătorii despre companie și abilitățile oamenilor care lucrează pentru companie. De asemenea, include evaluarea tendințelor pieței și a obiceiurilor cumpărătorilor pentru a determina cum va arăta piața în viitor.
Vizualizarea este capacitatea de a privi rezultatele analizei și de a determina toate lucrurile pe care compania le-ar putea face și toate felurile în care ar putea arăta viitorul companiei. Combinarea abilităților de management strategic de analiză și vizualizare are ca rezultat o capacitate nu numai de a vedea opțiunile, ci și de a determina care este potrivit pentru companie pe baza obiectivelor și oportunităților sale. Acest lucru îi permite strategului să stabilească un anumit scop sau un set de obiective.
Planificarea este abilitatea care îi permite unui strateg să-și dea seama cum să ajungă la scopul pe care și l-a stabilit. Constă în a afla ce necesități de muncă și de capital vor apărea, ce schimbări în proces și procedură sunt necesare și ce trebuie să facă fiecare unitate de muncă pentru a avansa compania. Această etapă a strategiei duce adesea la un plan scris care poate fi împărtășit cu părțile interesate.
Leadership-ul este adesea trecut cu vederea atunci când se discută despre abilități importante de management strategic. Leadership-ul îi permite strategului să se gândească la modul în care va comunica angajaților, vânzătorilor și clienților viziunea, obiectivele și planurile companiei. Această putere îi permite să țină cont de frica naturală a oamenilor de schimbare și să găsească modalități de a motiva părțile interesate să accepte strategia corporativă.