Persoanele care practică managementul resurselor umane sunt responsabile pentru dezvoltarea și susținerea politicilor și valorilor care fac mediile de lucru plăcute pentru angajați și care îi motivează să facă cel mai bun lucru și să contribuie la consolidarea culturii companiei. Acești profesioniști ar putea, de asemenea, să negocieze salariile, beneficiile și responsabilitățile cu angajații și să participe la procesele de recrutare. Atunci când acești profesioniști folosesc managementul strategic al resurselor umane, ei planifică pas cu pas cum să îndeplinească aceste sarcini și să genereze cele mai bune rezultate. Ei iau în considerare factorii de mediu, riscul potențial și oportunitățile potențiale atunci când dezvoltă aceste metode de management.
O metodă importantă pentru majoritatea profesioniștilor în managementul resurselor umane implică dezvoltarea culturii organizaționale. Când profesioniștii în resurse umane se întâlnesc pentru a discuta cum să implementeze și să impună cel mai bine valorile și politicile companiei, ei ar putea stabili mai întâi care sunt problemele cheie. De exemplu, mulți lucrători din resurse umane ar putea discuta despre importanța diversității la locul de muncă și despre oportunitățile angajaților de a-și exprima părerea despre problemele legate de muncă.
De asemenea, este obișnuit ca profesioniștii în managementul resurselor umane strategice să adopte mai mult o abordare de sus în jos. Această metodă de management este cunoscută și ca model bazat pe control. În acest tip de stil de management, angajații ar putea avea mai puțin cuvânt de spus în politica companiei. În schimb, se așteaptă să urmeze instrucțiunile transmise de la profesioniști de înalt nivel.
Alte metode importante pentru managementul resurselor umane implică strategiile și procesele de recrutare. În aceste procese, lucrătorii din resursele umane participă la găsirea celor mai buni candidați pentru pozițiile deschise. O metodă pentru acest tip de management strategic al resurselor umane este crearea unui ghid de resurse care enumeră toate pozițiile din cadrul unei organizații, precum și acreditările, experiența și abilitățile ideale.
O altă metodă pentru procesele de recrutare este extragerea cererilor și CV-urilor. În aceste procese, profesioniștii în resurse umane caută prin fișiere pentru a sorta candidații promițători de locuri de muncă de cei care nu sunt calificați. De asemenea, ar putea contacta programele universitare și agențiile de ocupare a forței de muncă pentru a afla despre talente promițătoare care s-ar putea potrivi pentru anumite poziții.
Metodele strategice de management al resurselor umane pentru negocierea angajaților depind de politicile care sunt decise la nivel înalt de management și executiv. De exemplu, directorii financiari ar putea decide, pe baza preocupărilor bugetare, cât de des poate primi un angajat o creștere salarială și ce procente de creștere sunt acceptabile. Cu toate acestea, profesioniștii în resurse umane ar putea consulta directorii cum să ia cel mai bine aceste decizii. Ei ar putea, de exemplu, să decidă că cea mai bună metodă strategică de management al resurselor umane este de a face angajații eligibili pentru măriri după trei ani de angajare, dacă au demonstrat merit la locul de muncă.