Modelele de analiză a deciziilor oferă companiilor metode specifice de analiză a datelor legate de potențiale decizii. Diferitele modele disponibile includ recenzii min-max, profitul așteptat sau pierderea de oportunitate așteptată la luarea unei decizii. Există adesea un număr nelimitat de modele de analiză a deciziilor pe care o companie le poate folosi într-un mod standard. Companiile ar trebui să aleagă modelul care se potrivește cel mai bine situației și inputurile disponibile pentru deciziile viitoare. Proprietarii și directorii sunt de obicei persoanele responsabile pentru selectarea modelului de decizie, deși contribuțiile managerilor operaționali pot ajuta la furnizarea de informații importante asupra procesului.
Într-o revizuire min-max, indivizii sortează adesea datele în funcție de fiecare rezultat posibil al deciziei. Ordinea datelor este extrem de importantă, cel mai puțin profitabil rezultat al deciziei reprezentând decizia minimă. Toate celelalte rezultate ale deciziei cresc în ordine până când compania atinge punctul maxim – sau cel mai profitabil – rezultat al deciziei. Procesul de revizuire analizează cele două opțiuni min-max pentru a evalua ce se întâmplă în fiecare decizie, minul reprezentând cel mai rău scenariu în majoritatea cazurilor. Companiile pot lua decizii pe baza acestor modele de analiză a deciziilor cu speranța de a obține rezultatul maxim al deciziei, dar planificând pentru ce este mai rău.
Modelele de analiză a deciziei privind profitul așteptat analizează probabilitățile prin care o companie se poate aștepta să apară rezultate. În multe cazuri, acest model coincide cu analiza arborelui decizional, creând un model hibrid pentru luarea deciziilor. Fiecare rezultat probabil are atașată o sumă în dolari, astfel încât o companie poate evalua profitul pentru cheltuielile de capital. De exemplu, cel mai bun scenariu are o posibilitate de apariție de 20% și există o posibilitate de apariție de 50% pentru rezultatul mediu și 30% pentru cea mai puțin profitabilă oportunitate de apariție. Sumele în dolari pentru fiecare dintre aceste rezultate ajută apoi o companie să determine la cât profit se poate aștepta o companie pentru a plăti cheltuielile legate de proiect.
Modelele de analiză a deciziilor privind pierderea de oportunitati adoptă o abordare mai mult de dolar pentru analiza rezultatelor deciziilor. O companie trebuie să sublinieze toate costurile asociate cu potențialele rezultate ale deciziilor. Acestea ar trebui să reprezinte toate costurile pentru înființarea operațiunilor necesare demarării proiectului și rulării lui timp de câteva luni. Venitul potențial pentru fiecare decizie ar trebui, de asemenea, listat pentru fiecare rezultat al deciziei. Pierderea de oportunitate reprezintă venitul pierdut odată ce o companie selectează un proiect în detrimentul altuia, ceea ce poate fi semnificativ în funcție de numărul de opțiuni disponibile pentru afacere.