Analiza deciziei (DA) este arta și știința luării deciziilor formale. DA este adesea angajat în luarea deciziilor de afaceri și utilizează metode și instrumente specifice pentru a identifica și evalua factorii, riscurile și posibilele rezultate pentru a ajunge la decizii optime. În afaceri, reprezentările grafice ale deciziilor sunt de obicei prezentate în mod oficial factorilor de decizie și părților interesate împreună cu cursurile de acțiune prescrise.
Unele dintre instrumentele utilizate în analiza deciziei includ modele decizionale, arbori de decizie și diagrame de influență. Există mai multe tipuri de modele de decizie, inclusiv rațional, intuitiv și rațional-iterativ. Modelele de decizie prescriu de obicei pași precum definirea deciziilor, identificarea rezultatelor dorite, luarea în considerare a soluțiilor posibile, prezicerea consecințelor soluțiilor și luarea în considerare a probabilității ca fiecare soluție să obțină rezultatele dorite.
Un arbore de decizie este un grafic arbore care reprezintă diferite decizii și posibilele consecințe ale acestora. Arborele de decizie tipică reprezintă șansa procentuală ca o decizie să ducă la un rezultat pozitiv și șansa procentuală ca aceeași decizie să conducă la un rezultat negativ. Arborele arată posibilul câștig sau pierdere asociat cu fiecare rezultat posibil. Arborii de decizie au doar căi divergente și, din cauza potențialului de creștere exponențial, pot crește foarte mari și greoi.
Un alt tip de reprezentare vizuală a analizei deciziilor este diagrama de influență. Diagramele de influență sunt mai mici și mai puțin detaliate decât arborii de decizie și sunt adesea alese ca o alternativă compactă la un arbore de decizie. O diagramă de influență reprezintă decizii posibile, incertitudini și valori potențiale asociate cu diferite decizii și le compară pe cele cu rezultatele dorite.
Un ciclu tipic de analiză a deciziei conține patru faze: faza deterministă, faza probabilistă, faza informațională și faza de decizie. În faza deterministă se identifică situația de decizie și rezultatele dorite. În timpul fazei probabilistice, probabilitatea diferitelor riscuri și rezultate este atribuită deciziilor posibile. În faza informațională, rezultatele fazelor anterioare sunt utilizate pentru a determina dacă ar fi rentabil să colectăm mai multe informații și să reduceți incertitudinea înainte de a continua cu o decizie. O decizie este luată în a patra și ultima fază.
Expresia „analiza deciziei” a fost introdusă în uz popular de profesorul de la Universitatea Stanford Ronald A. Howard în 1964. Susținătorii analizei decizionale promovează utilizarea acesteia deoarece poate duce la creșterea prosperității economice și la o mai bună luare a deciziilor strategice. Cercetătorii au explorat utilizarea analizei deciziilor în scopuri precum realizarea unei societăți libere de constrângere și luarea deciziilor în situații de viață sau de moarte. Analiza formală a deciziilor este utilizată de indivizi în profesii atât de variate, cum ar fi inginerie, afaceri, psihologie, științe sociale, economie, educație și cercetare.