Modelele de cultură corporativă reprezintă mediul natural din interiorul unei companii. În unele cazuri, modelul poate să nu aibă o structură formală sau reguli definite. Tipurile comune de modele de cultură corporativă includ clanul, adhocrația, ierarhia și piața. Primele două modele de cultură sunt de natură mai organică, în timp ce ultimele două sunt mecaniciste. O companie poate selecta orice metodă care îndeplinește obiectivele personale, convingerile și valorile celor care o conduc și stabilește liniile directoare ale organizației.
Modelele de cultură corporativă de clan demonstrează adesea caracteristici de coeziune, participare, lucru în echipă și simțul familiei. Acest lucru creează o legătură puternică între lucrătorii dintr-o singură companie. Angajații tind să fie loiali și tânjesc la tradițiile care fac compania să aibă succes. Proprietarii și directorii pot fi mai intenționați să creeze un moral ridicat și să dezvolte atributele fiecărui angajat în parte. Organizațiile mai mici pot avea capacitatea de a aplica acest model mai bine decât organizațiile mari.
Adhocrația este un model mai creativ, adaptativ și antreprenorial printre modelele de cultură corporativă. Organizațiile care folosesc acest model tind să fie mai flexibile în operațiuni, deoarece caută să extindă liniile de afaceri. Asumarea riscurilor este, de asemenea, mai inerentă; indivizii sunt adesea mai dispuși să-și asume riscuri pentru potențialele recompense implicate în oportunitatea de afaceri. Inovația și creșterea sunt necesare aici, deoarece organizația pare a fi mai agresivă în câștigarea cotei de piață. Deși de natură informală, explorarea este un alt atribut esențial pentru adhocrație.
Companiile care folosesc modele ierarhice de cultură corporativă tind să fie în favoarea disciplinei și structurii. Ordinea, regulile și uniformitatea sunt necesare aici pentru a crea structura organizațională, despre care proprietarii și directorii cred că oferă cea mai bună oportunitate de succes. Persoanele care lucrează în aceste organizații cred adesea în reguli și politici. Respectarea acestor doi factori ar trebui să conducă la operațiuni eficiente și eficiente. Proprietarii și directorii sunt de obicei indivizii care creează regulile și politicile care cresc și promovează modelul ierarhic al culturii corporative.
Un model de cultură corporativă de piață este o abordare analitică a funcționării interne a unei organizații. Atributele aici includ realizarea competiției și a obiectivelor, al căror scop tind să se concentreze pe crearea unei cote de piață mai puternice. Proprietarii și directorii tind să fie hotărâți și să stabilească multiple realizări pentru angajații lor. Aceste organizații tind să angajeze indivizi care sunt dispuși să obțină un avantaj competitiv și obiectivul companiei de superioritate pe piață. Acest model de cultură corporativă este de obicei cel mai agresiv dintre toate modelele.