Principala diferență dintre cultura națională și cultura corporativă constă în zona așteptărilor de la aceste două concepte separate, dar legate. Cele două concepte sunt separate deoarece reprezintă două concepte diferite. Cultura națională se referă la văile unei națiuni, care include aspecte precum problema moralei, îmbrăcămintea, mâncarea, dansul, cântecele, limbile și alte lucruri conexe. Cultura organizațională se referă la modul în care o organizație este structurată și condusă. Include factori precum tipul de relație dintre angajați și management, pachetul de asistență socială pentru angajați și tipul de comportament pe care compania se așteaptă de la angajații săi.
Diferențele și asemănările dintre cultura națională și cultura corporativă devin din ce în ce mai intersectate cu creșterea globalizării. Efectele globalizării înseamnă că organizațiile din diferite națiuni se instalează în diferite țări. De fapt, șansele ca culturile naționale și culturile organizaționale să se ciocnească negativ sunt amplificate atunci când organizațiile sunt situate în țări cu culturi naționale foarte diferite. De exemplu, o organizație cu o cultură organizațională care se așteaptă ca angajații săi să se îmbrace doar în costume de afaceri inteligente poate intra în conflict cu cultura unei națiuni în care cetățenilor li se permite să meargă la muncă purtând haine tradiționale.
Un alt domeniu în care cultura națională și cultura corporativă se pot ciocni este cel al orelor de lucru. Dacă o țară are o cultură națională de a respecta o perioadă de odihnă sau siesta după-amiaza pentru o perioadă scurtă de timp, acest lucru poate intra în conflict cu o cultură organizațională care permite angajaților săi doar o pauză de 30 de minute pentru prânz. O cultură națională s-ar putea aștepta ca o viitoare mamă să stea acasă cel puțin un an după naștere pentru a avea grijă de noul copil. În schimb, cultura organizațională ar putea fi ca o femeie să aibă doar un concediu de maternitate de trei luni.
Cea mai bună politică pentru o companie care încearcă să se stabilească în străinătate este să se asigure că alege țări cu culturi naționale care se potrivesc îndeaproape cu cultura organizațională. În situațiile în care țara în cauză oferă oportunități profitabile pentru organizație, o astfel de organizație ar putea fi nevoită să își ajusteze cultura organizațională pentru a se adapta la cultura națională a țării. Un exemplu este o companie petrolieră care își stabilește în mare parte birourile în țări cu rezerve de țiței. Aceste tipuri de afaceri iau adesea în considerare diferența dintre cultura națională și cultura corporativă. Acest lucru se datorează faptului că rezervele de petrol ar putea fi situate în locuri cu culturi naționale care diferă foarte mult de culturile lor organizaționale.