Modelele de cultură organizațională se referă la diferitele categorii pentru a descrie tipul exact de cultură organizațională existentă într-o organizație. Cultura organizațională poate fi împărțită în patru tipuri. O organizație poate fi una de ierarhie sau fie o cultură de clan. Cultura organizațională poate fi, de asemenea, una a adhocrației sau poate fi o cultură de piață. Toate aceste modele de cultură organizațională au propriile lor caracteristici, care le diferențiază unele de altele.
Modelele de cultură organizațională ierarhică sunt tipuri de modele organizaționale care se găsesc în corporații în care formalitatea este factorul cultural cheie. În astfel de organizații, totul trebuie făcut în conformitate cu regulile și reglementările declarate, fără a lăsa loc individualismului. Un exemplu de astfel de cultură este tipul pe care îl obțin unele mari firme juridice. În astfel de locuri, toți angajații știu care sunt responsabilitățile lor și se așteaptă să se conformeze tiparelor de comportament stabilite în firmă. Aceștia trebuie să poarte doar anumite tipuri de ținute, iar angajații juniori nu au acces gratuit sau ușor la partenerii de conducere. Astfel de corporații se mândresc cu eficiența și fiabilitatea lor.
Conform modelelor de cultură organizațională colaborativă, organizația este condusă într-o manieră mai deschisă și mai prietenoasă. Organizațiile care practică acest tip de cultură preferă să-și trateze angajații ca pe o familie, unde încrederea și deschiderea sunt principiile călăuzitoare. Conducerea de vârf din acest tip de cultură nu este la îndemâna personalului junior. De fapt, personalul junior este chiar încurajat să privească managerii de top ca mentori și motivatori, mai degrabă decât să-i privească într-o manieră rigidă formală. În acest tip de cultură, munca în echipă este considerată o necesitate.
Modelele de cultură organizațională a adhocrației sunt practicate de acele tipuri de companii care se străduiesc să fie la vârful domeniului lor. Astfel de companii le place să fie pionierii și inovatorii. Ei se străduiesc să fie cei cu cea mai recentă tehnologie, cele mai impresionante cifre de vânzări și cea mai dinamică forță de muncă. Își încurajează angajații să folosească inițiativa și să gândească mereu în afara cutiei. Astfel de organizații sunt mai dispuse să experimenteze cu noi idei și noi scheme.
Modelele de cultură organizațională de piață se aplică în acele organizații în care rezultatul este nivelul de productivitate. Se așteaptă ca angajații să fie motivați și să termine în mod constant orice proiect care le este atribuit în timp util. Un exemplu de organizații care practică acest tip de cultură include afaceri financiare, cum ar fi băncile și companiile de asigurări, care oferă angajaților și agenților de marketing obiective lunare de îndeplinit.