Corporațiile care au capacitatea de a atribui o valoare capitalului uman ar putea evita unele dintre capcanele care au ca rezultat o cifră de afaceri mai mare sau o creștere mai lentă. Capitalul uman, care poate fi definit ca calitatea performanței la locul de muncă a unui angajat, precum și abilitățile, talentele și abilitățile aduse la masă, poate fi dificil de cuantificat. Asta nu înseamnă însă că valoarea capitalului uman nu poate fi măsurată. Angajatorii pot începe procesul luând o abordare analitică a producției primite de indivizi și evaluând planificarea succesiunii viitoare.
Divizia de resurse umane (HR) a unei companii este probabil să aibă o anumită implicare în determinarea valorii capitalului uman. Directorii de resurse umane practică managementul personalului și pot participa în mod rezonabil la procesele utilizate pentru evaluarea performanței angajaților. Capitalul uman pe care o persoană îl aduce unui angajator ar putea fi judecat pe baza expertizei dobândite printr-o educație formală sau prin experiența în carieră.
Într-o abordare analitică, angajatorii pot evalua resursele alocate în prezent pentru atragerea și păstrarea talentelor pentru îndeplinirea anumitor sarcini în cadrul organizației. Dacă există probleme cu reținerea angajaților într-o anumită divizie care este esențială sau face parte din operațiunile de bază ale unei companii, poate că nu există o valoare suficientă a capitalului uman care este acordat acestor roluri. Cifra de afaceri mare ar putea fi un indiciu că o afacere trebuie să-și reevalueze abordarea. Este posibil ca o organizație să fie nevoită să identifice mai bine personalul care este probabil nu numai să îndeplinească sarcinile de serviciu în mod corespunzător, ci și care demonstrează atribute care sugerează că va rămâne angajat în timp.
Pentru a efectua o analiză a capitalului uman, liderii companiei pot decide să creeze un standard prin care să măsoare performanța angajaților. Directorii corporativi pot baza valoarea capitalului uman în raport cu modul în care o persoană produce în raport cu barometrul care a fost creat. Standardele ar putea fi formate pe baza unora dintre cei mai performanti dintr-o organizatie sau in raport cu un set de parametri si asteptari stabiliti de manageri. Angajatorii ar putea decide, de asemenea, să noteze performanța angajaților individuali pe anumite proceduri și rezultate și să folosească rezultatele pentru a măsura valoarea capitalului uman la organizație.
Anumiți consultanți profesioniști sunt specializați în evaluarea valorii capitalului uman. O afacere poate decide să angajeze acești furnizori de servicii pentru a atribui o valoare capitalului uman în cadrul unei organizații. Consultanții pot adăuga informații suplimentare utilizând rezultatele din alte studii de caz pentru a ilustra modul în care capitalul uman dintr-o afacere rezistă firmelor rivale.