Cultura corporativă este un tip de cultură organizațională care cuprinde diferitele convingeri, valori și alte elemente culturale care definesc o anumită companie. Există multe tipuri diferite de cultură corporativă care adesea se amestecă, chiar și în cadrul companiilor individuale. Unele sunt definite de fondatorii unei companii atunci când construiesc afacerea cu obiective specifice bazate pe anumite valori. Altele sunt importate atunci când companiile angajează mai mulți angajați cu cunoștințe, experiență și valori diverse. De-a lungul timpului, aceste valori diferite deținute de conducere, angajați și alți oameni importanți pentru companie se amestecă pentru a forma cultura corporativă generală.
Există mai multe tipuri diferite de cultură corporativă care definesc aspectele organizaționale și, într-o măsură semnificativă, cele sociale ale unei anumite afaceri. Unele sunt strict ierarhice și vizează control, stabilitate și eficiență internă. Acesta este un tip de cultură și nu doar o schemă organizațională, deoarece reflectă și impune modul în care angajații interacționează, valorile companiei și modul special în care compania este construită pentru a-și atinge obiectivele. O cultură corporativă similară ar putea fi structurată ierarhic, dar poate fi mai concentrată pe concurență și pe preocupări externe decât pe eficiența internă.
Unele culturi corporative se bazează mai puțin pe control și organizare decât pe libertate și creativitate. Acestea pun accent pe creativitate, flexibilitate și inovație, mai degrabă decât organizarea strictă și eficiența. O astfel de cultură poate fi construită pe baza ideii că organizarea strictă și structura ierarhică înăbușă creativitatea. Angajații vor interacționa între ei și cu managerii lor într-un mod drastic diferit de angajații din culturi corporative mai orientate spre control. Indivizii și echipele pot, de exemplu, să aibă mult mai multă autonomie.
Există avantaje și dezavantaje asociate cu toate tipurile diferite de culturi corporative. Unul care se bazează prea ferm pe control și stabilitate, de exemplu, poate stagna, deoarece suprimă gândirea liberă, individualitatea și creativitatea. Pe de altă parte, o companie care permite angajaților săi prea multă autonomie poate fi ineficientă dacă angajații nu sunt deosebit de motivați. Cultura definită de fondatorii unei companii poate intra în conflict cu cea care reiese de la angajații la locul de muncă. O cultură corporativă coerentă poate, totuși, unifica angajații, crește satisfacția generală în muncă și îmbunătățește considerabil eficiența și productivitatea unei afaceri.