În lumea afacerilor, profesioniștii în resurse umane folosesc strategii de recrutare și reținere pentru a reduce fluctuația angajaților și pierderea de venituri. Există multe strategii de recrutare și reținere care pot atrage candidați calificați, pot dezvolta o forță de muncă superioară și pot împiedica angajații să părăsească compania pentru a urmări alte oportunități mai atractive. În timp ce activitățile de recrutare și reținere pot varia în funcție de companie, industrie și candidați, cele mai de succes strategii au trăsături comune.
O abordare solidă a strategiilor de recrutare și reținere este de a crea fișe clare de post pentru posturile pe care compania le va ocupa. Eșecul de a stabili ce abilități, acreditări și experiență sunt necesare pentru a efectua lucrări esențiale pentru companie poate produce rezultate dezastruoase. Prin crearea unei descriere a postului bine scrisă și prin identificarea caracteristicilor cheie ale unui candidat de succes, o echipă de resurse umane poate aduce candidați de înaltă calitate, care posedă abilitățile și experiența potrivite pentru posturi.
Recruitorii care caută candidați de calitate pentru a ocupa diverse posturi de companie ar trebui să poată căuta candidați dintr-o mare varietate de surse. Strategiile puternice de recrutare și reținere se bazează pe căutarea candidaților prin postări interne tradiționale și reclame deschise, precum și prin rețelele sociale și recomandări directe de la angajați și asociații din industrie. Profesioniștii în resurse umane ar trebui să aibă o minte deschisă atunci când folosesc oricare dintre aceste surse pentru a găsi angajați, deoarece cei care caută un loc de muncă folosesc o gamă largă de metode pentru a căuta oportunități. Candidații excelenți pot veni din locuri neașteptate și pot avea calități și abilități diferite de care beneficiază compania.
Pentru a menține interesați candidații la joburi de calitate în timpul fazei de recrutare, procesul de interviu și angajare trebuie să fie eficient. Comunicarea trebuie gestionată în mod profesionist, iar stimulentele și așteptările ar trebui să fie clar exprimate candidaților. Acesta este un moment critic în care mulți candidați își fac o impresie despre companie pe baza modului în care se desfășoară procesul de interviu și angajare.
Pentru a atrage și a menține candidați de bună calitate, este nevoie de comunicare regulată, planuri de management al talentului angajaților și beneficii pentru a face locul de muncă un loc plăcut de lucru. Cu cât stimulentele oferite sunt mai bune, cu atât va fi mai ușor pentru companie să atragă lucrători buni și să-i mențină fericiți. Acest lucru poate fi realizat prin încurajarea angajaților existenți să se concentreze asupra aspectelor pozitive ale mediului de lucru și oferindu-le șansa de a face parte din succesul organizației.