Strategiile de diversificare permit unei firme să-și extindă liniile de produse și să opereze pe mai multe piețe economice diferite. Cele mai comune strategii includ diversificarea concentrică, orizontală și conglomerată. Fiecare strategie se concentrează pe o metodă specifică de diversificare. Prima strategie este utilizată atunci când o companie dorește să-și extindă linia de produse pentru a include produse similare produse în cadrul aceleiași firme, a doua este utilizată atunci când compania dorește să producă produse care nu au legătură cu o piață similară, ultima este utilizată atunci când o companie se extinde pentru a opera în două sau mai multe industrii neînrudite. Strategiile de diversificare ajută companiile să-și crească flexibilitatea și să mențină profitul în perioadele economice lente.
O strategie de diversificare concentrică permite unei companii să adauge produse similare unei linii de afaceri deja de succes. De exemplu, un producător de computere care produce computere personale folosind turnuri începe să producă computere laptop. Cunoștințele tehnice necesare îndeplinirii noii sarcini provin din domeniul actual de angajați calificați. Strategiile concentrice de diversificare există și în alte industrii, cum ar fi industria de producție alimentară. Un producător de ketchup poate decide să producă salsa, folosind instalațiile de producție actuale – și foarte similare – pentru sarcină.
Strategiile orizontale permit unei firme să înceapă să se miște în afara zonei sale de confort în ceea ce privește fabricarea produselor. Companiile vor profita de cota lor actuală de piață a clienților fideli cu produse care au o legătură mică sau deloc cu produsele vândute în prezent. Un producător de televizoare poate începe să producă produse albe, cum ar fi frigidere, congelatoare și mașini de spălat sau uscătoare. Un dezavantaj al strategiilor de diversificare orizontală poate fi dependența companiei de un grup de consumatori. Compania va tinde să comercializeze produse către consumatorii actuali, valorificând loialitatea mărcii asociată cu produsele actuale. Acest lucru este periculos dacă noile produse nu obțin aceeași favoare ca și produsele mai vechi ale companiei.
Atunci când companiile se angajează în strategii de diversificare a conglomeratelor, ele caută adesea să intre pe o piață neexploatată anterior. Companiile pot face acest lucru prin achiziționarea sau fuzionarea cu o altă companie din industria dorită. Trecerea într-o industrie total fără legătură este adesea foarte periculoasă, deoarece conducerea actuală a companiei nu este familiarizată cu noua industrie. De asemenea, loialitatea față de marcă poate fi redusă dacă noua conducere nu menține calitatea actuală a produsului. Avantajul acestei strategii de diversificare vine din creșterea flexibilității și atingerea de noi piețe economice. De exemplu, o companie care produce piese de reparații auto poate intra în industria producției de jucării. Fiecare companie din aceste industrii permite o gamă mai largă de clienți și abilitatea de a diversifica oportunitățile de venituri atunci când vânzările unei industrii scad, iar celeilalte nu.