Stimulentele monetare reprezintă compensații suplimentare acordate lucrătorilor care ating obiective predeterminate și/sau producție așteptată. În majoritatea companiilor, stimulentele monetare includ bonusuri programate, bonusuri de proiect, împărțirea profitului, opțiuni pe acțiuni și concedii suplimentare plătite sau concedii. O problemă comună pe care o au companiile cu aceste tipuri de stimulente este măsurarea eficacității acestora. În timp ce stimulentele pot arăta bine pe hârtie, angajații care sunt nemotivați de acestea nu vor depune efort suplimentar pentru a obține stimulentele. Acest lucru poate duce la pierderea productivității și la mai multe documente administrative generate pentru practicile de angajare care nu cresc profiturile.
Scopul tuturor stimulentelor monetare oferite de o companie ar trebui să fie de a promova un comportament acceptabil în cadrul companiei sau de a crește randamentul unor departamente specifice. De exemplu, multe companii angajează personal de vânzări cu un plan de plată a comisionului total sau parțial. Acest lucru îi determină pe membrii echipei de vânzări să muncească din greu pentru a vinde produsele companiei. Pentru a crește eficiența acestui stimulent, poate fi pus în aplicare un plan de comisioane pentru trepte. Când un angajat vinde 1,000 USD în produse, ea câștigă un comision de 20%. La 1,500 USD, ea primește 25 la sută; 2,000 USD în vânzări câștigă 30% comision și așa mai departe. Acest plan poate crea un plan eficient de stimulare a profitului.
O altă opțiune pentru crearea unor stimulente monetare eficiente este introducerea concurenței prietenoase la locul de muncă. Plasarea angajaților în echipe și recompensarea echipei care atinge primul obiectiv este un stimulent eficient. Munca în echipă poate oferi un sentiment de motivație, deoarece un lucrător care se simte epuizat poate fi inspirat de alți membri care îl încurajează să ducă la bun sfârșit sarcina care în cele din urmă va aduce beneficii tuturor. Munca în echipă este benefică și pentru că recompensează mai mulți angajați în același timp, crescând astfel randamentul unui anumit departament în același timp. Acest lucru evită distribuirea stimulentelor către angajații singuri pe o perioadă mai lungă de timp și, eventual, crearea unui răspuns întârziat la stimulent.
Indiferent de stimulentele bănești oferite de o companie, cele mai eficiente sunt cele ușor de măsurat. Proprietarii și managerii trebuie să fie capabili să revizuiască planul de stimulente și să determine eficacitatea lui adevărată. Nu toți angajații sunt motivați de același factor; unde unul vrea bani, altul poate prefera timp liber. Neînțelegerea acestor diferențe și stabilirea celui mai ieftin plan de stimulente companiei poate duce la angajați care nu doresc să atingă obiectivele oferite. Rezultatul final va fi un plan de stimulente ineficient și, eventual, moralul angajaților mai scăzut dintr-un plan prost conceput.