Angajarea familiei nu este o practică neobișnuită. Există multe afaceri înfloritoare în care unii sau majoritatea angajaților au o relație de familie. Numeroase considerații se aplică practicii angajării membrilor familiei. Șefii sau proprietarii trebuie să constate mai întâi legalitatea angajării unei rude, deoarece în sectorul public sau în anumite domenii care sunt puternic reglementate de guverne, aceasta este o practică care poate fi ilegală sau descurajată. În plus, proprietarii sau managerii trebuie să definească în mod clar relația angajatului cu managerul de la locul de muncă, așteptările de la locul de muncă, problema dacă un membru al familiei este într-adevăr calificat să facă locul de muncă, impactul angajării membrilor familiei asupra altor angajați și efectele potențiale ale stabilirii unei relații duale cu membrul familiei.
Cineva în postura de a angaja o familie trebuie să stabilească mai întâi dacă este legal. Multe agenții publice interzic managerilor să angajeze familii, deoarece consideră că aceasta este o formă de favoritism și nepotism. Unele locuri de muncă interzic, de asemenea, fraternizarea angajaților, sau vor fi sigur că vor muta angajații în diferite departamente sau sectoare ale unei afaceri dacă formează relații precum căsătoriile.
Chiar și atunci când oamenii pot angaja o familie în mod legal, ar trebui să ia în considerare dacă acest lucru aduce beneficii afacerii. Angajații pot avea un efect semnificativ asupra succesului sau eșecului întreprinderii. Unii oameni sunt atrași să angajeze o familie pentru că doresc să ajute un membru al familiei care are nevoie de un loc de muncă, dar această decizie nu este întotdeauna una de afaceri. Dacă un angajat care este membru al familiei nu contribuie pozitiv la mediul de lucru, managerii sau proprietarii sunt sfătuiți să caute angajați mai calificați. De asemenea, atunci când se gândește să angajeze o familie, managerul ar trebui să analizeze în mod obiectiv toți candidații pentru a decide care candidat este cu adevărat cel mai potrivit.
Când membrii familiei sunt angajați, este extrem de important să definiți relația la locul de muncă. Dacă un fiu și o fiică sunt angajați, ei ar trebui să știe cum să răspundă tatălui sau mamei lor la serviciu, deoarece părintele este acum șeful. Alte rude au nevoie de instrucțiuni explicite cu privire la nivelul de familiaritate pe care îl pot adopta la locul de muncă. În mod similar, ar trebui să fie evident că membrul familiei este de așteptat să efectueze munca cu competență și că el sau ea trebuie să respecte aceleași standarde care se aplică oricărui alt angajat. Permiterea favoritismului la locul de muncă poate provoca resentimente sau frustrare la angajații care nu au legătură. Unii șefi fac opusul și dezvoltă standarde mai înalte pentru angajații familiei, iar acest lucru este la fel de nedrept și probabil ca membrul familiei să renunțe.