Conducerea pentru situații neprevăzute este o filozofie conform căreia stilul de conducere al unui manager depinde de mediul înconjurător. Trei factori de bază ai acestei teorii de conducere includ relațiile, structura sarcinilor și puterea pozițională. Alți factori pot fi subsidiari acestor trei inițiali, deși acest lucru va depinde de situațiile întâlnite în cadrul unei afaceri. Relațiile se referă la interacțiunile dintre lideri și membrii echipei, claritatea proiectului sau liniile directoare și autoritatea acordată unui lider de a promova sau pedepsi lucrătorii. Sub conducerea de urgență, liderii nu se conformează situației; companiile vor potrivi liderii cu situațiile.
Relațiile dintre lider și membrii echipei sunt esențiale pentru modelul de conducere pentru situații neprevăzute, deoarece lucrătorii trebuie să aibă încredere și încredere în lider. Liderii trebuie să muncească din greu pentru a construi încrederea lucrătorilor, astfel încât fiecare sarcină sau activitate din cadrul proiectului să fie finalizată la timp. Aceste nuanțe de relație vor diferi, în funcție de tipul de lucrător implicat în proiect. Lucrătorii mai slab calificați pot avea nevoie de mai multă direcție, în timp ce lucrătorii mai calificați vor avea nevoie de mai puțină direcție pentru îndeplinirea sarcinilor. Atunci când lucrătorii întâmpină probleme cu proiectele lor, liderii puternici vor trebui să-i ghideze pe lucrătorii prin aceste probleme, astfel încât să poată finaliza proiectele la timp.
Structura sarcinilor este, de asemenea, o considerație pentru conducerea de urgență. Cele mai multe modele de conducere au nevoie de un model structurat pentru a se asigura că niciun lucrător sau sarcină nu trece fără supravegherea adecvată. Liderii pot intra în proiecte sau programe care nu au o structură actuală. Pentru a remedia acest lucru, liderii vor avea nevoie de o capacitate puternică de a-și aduna echipa și de a crea o structură pentru proiect sau program. În modelul de conducere pentru situații neprevăzute, companiile trebuie să potrivească liderii cu sarcina în cauză. În timp ce unii manageri pot fi buni la crearea unei structuri inițiale, alții nu. Prin urmare, companiile vor trebui să selecteze fostul lider pentru crearea unei structuri de sarcini pentru proiecte sau programe.
Puterea pozițională este necesară pentru ca liderii să promoveze în mod corespunzător comportamentul corect în rândul angajaților sub conducerea liderului. Liderii care nu pot muta angajații, cum ar fi promovarea în poziții de supervizare sau retrogradarea lor în poziții inferioare, se pot lupta pentru a crea o structură de sarcini fermă. Departamentele și proiectele mari vor avea adesea mai multă putere pozițională asociată cu pozițiile de conducere. Acest lucru este necesar pentru a se asigura că liderii de urgență au toate instrumentele la dispoziție pentru îndeplinirea sarcinilor și activităților necesare. Delegarea este, de asemenea, necesară pentru departamente și proiecte mari. A avea o echipă de management puternică îl ajută pe lider să se concentreze asupra obiectivelor generale de afaceri.