Consultanța în compensare este o profesie orientată spre asistarea companiilor de toate dimensiunile în proiectarea și implementarea unui pachet de compensare viabil și echilibrat pentru angajați. Scopul consultantului este de a dezvolta un pachet de beneficii care este în limita capacității companiei de a menține, oferind în același timp cea mai înaltă calitate a beneficiilor posibile, pe baza situației financiare actuale a corporației.
Pachetele de compensare implică mai mult decât salariu și salarii. În analiză sunt incluse elemente precum asigurările de sănătate, oportunitățile de împărțire a profitului, programele de pensii și pensii, concediile acumulate și concediile medicale și alte beneficii. În cele mai multe cazuri, o firmă de consultanță în compensare va lucra îndeaproape atât cu directorii, cât și cu personalul HR pentru a evalua orice beneficii curente oferite angajaților, managerilor de nivel mediu și directorilor și pentru a identifica orice modificări ale acelor forme existente de compensare care ar avea ca rezultat menținerea acelor beneficii. utilizând totodată mai eficient resursele companiei.
Nu este neobișnuit ca consultanța de compensare să implice proiectarea de pachete care operează pe mai multe niveluri diferite în cadrul unei singure companii. Angajații orar pot avea dreptul la un pachet de compensare, în timp ce un angajat salariat care nu funcționează ca manager poate fi eligibil pentru un pachet diferit. Conducerea și ramura executivă a corporației se pot bucura, de asemenea, de pachete de compensare care sunt mai cuprinzătoare și mai variate decât pachetele oferite angajaților cu oră și salariați.
Indiferent de complexitatea asociată cu compensația oferită de companie, o firmă de consultanță competentă în compensare va încerca întotdeauna să creeze pachete care sunt în concordanță cu abilitățile financiare ale companiei și sunt în continuare competitive cu planurile de compensare oferite de companii similare din industrie. Aceasta înseamnă găsirea echilibrului ideal între menținerea controlului asupra costurilor și oferirea de beneficii care îi motivează pe angajați să performeze bine. În plus, consultanța responsabilă în materie de compensare necesită ca proiectarea generală a pachetelor de compensare să susțină misiunea și obiectivele companiei. Acest lucru face posibil ca compania să se dezvolte în timp, fără a fi paralizată prin extinderea beneficiilor pe care nu le poate suporta în mod rezonabil.
Există firme de consultanță în compensare care se concentrează pe industrii specifice. Acest lucru poate fi util, deoarece acele firme sunt bine conștiente de condițiile economice actuale și de alte condiții care influențează capacitatea unei companii din acea industrie de a funcționa. Alți consultanți de compensare nu sunt specializați într-un număr limitat de industrii și sunt pregătiți să asiste companii de orice dimensiune implicate în orice tip de industrie. Avantajul potențial de a merge cu un consultant cu o bază de cunoștințe mai largă este că el sau ea poate cunoaște structurile de pachete care nu sunt comune în acea industrie, dar ar permite companiei să atragă angajați de calitate.