Un manager de compensare supraveghează salariile și beneficiile angajaților scutiți și neexceptați ai unei companii. În general, se așteaptă ca ea să se asigure că compensația pentru fiecare loc de muncă este echitabilă, echitabilă și competitivă cu locuri de muncă similare din grupul demografic. Munca ei este în mod normal o funcție a departamentului de resurse umane.
Succesul unei companii depinde adesea în mare măsură de capacitatea acesteia de a atrage și păstra angajați buni. Dacă firma are reputația de a trata și plăti bine angajații, va atrage cei mai calificați solicitanți. Un bun manager de compensare dezvoltă pachete de salarii și beneficii care îi vor atrage pe cei mai buni candidați la posturile disponibile.
Atunci când o organizație creează o poziție nouă sau reînnoiește una veche pentru a crește sau a reduce responsabilitățile asociate cu aceasta, un manager de compensare cercetează salariul și beneficiile asociate în mod normal cu acesta. De obicei, ea revizuiește postări similare pentru companii locale care sunt similare ca mărime și valoare. Pe baza constatărilor ei, ea stabilește intervalele de salariu și beneficiile pe care le consideră corecte și competitive.
Alți factori pe care un manager de compensare ia în considerare adesea atunci când stabilește planuri de compensare sunt ratele de retenție și alte beneficii, cum ar fi împărțirea profitului sau planurile de pensii ale companiei. Dacă o clasificare a unui loc de muncă are o reputație de rotație mare, ea poate alege să mărească salariul de bază sau să mărească beneficiile pentru a o face mai atractivă pentru cei care caută stabilitate la locul de muncă. Ea poate promova, de asemenea, oportunități de avansare pentru a atrage candidați care doresc să crească în carieră.
Pe lângă crearea pachetelor de salarii și beneficii, un manager de compensații scrie frecvent fișele postului și discută cu alți manageri despre clasificări. Decizia dacă o poziție ar trebui să fie scutită sau nu este o decizie dezbătută în mod obișnuit de ea și de alți angajați ai resurselor umane. Această diferență între plata unui salariu sau a unui tarif orar și factorul orelor suplimentare aferente pentru locurile de muncă neexceptate poate fi semnificativă. Înțelegerea legilor locale și regionale care reglementează aceste clasificări este importantă pentru succesul unui manager de compensare.
Atunci când un angajat este angajat sau concediat, managerul de compensare face de obicei parte din procedură. De asemenea, în mod tradițional i se cere să explice beneficiile și pachetele de compensare noilor angajați. În mod normal, munca ei implică informarea angajaților care părăsesc când vor expira beneficiile și cum va fi gestionată, de asemenea, orice concediu neutilizat sau timp de boală.
Dacă apar probleme legate de dispute de muncă, beneficii, hărțuire sau discriminare, managerul de compensare este de obicei chemat pentru contribuția ei, împreună cu alți membri ai personalului de resurse umane. De asemenea, i se poate cere să ajute angajații să rezolve problemele legate de beneficii. Când apare o problemă cu salarizarea, managerul de compensare este rugat în mod regulat să asiste la remedierea acesteia.
Solicitanții pentru această poziție sunt de obicei obligați să aibă o diplomă de licență în finanțe, afaceri sau managementul resurselor umane. De asemenea, este de preferat experiența de muncă în aceste domenii. Experiența în operațiuni de compensare sau salarizare este considerată un atu.