Fabricarea în stoc este un tip de abordare de producție care încearcă să potrivească ritmul sau ritmul unei linii de producție de producție cu cererea anticipată pentru acele bunuri de către consumatori. Ideea este de a folosi previziunile cererii pentru a stabili programe de producție și pentru a genera suficient produs pentru a satisface aceste nevoi, fără a stoca cantități uriașe de produse finite în depozite. În cazul în care are succes, o strategie de transformare în stoc facilitează controlul costurilor și minimizează taxele plătite de companie pentru produsele finite deținute într-un inventar.
Eficiența utilizării metodei make to stock constă în prezicerea cu precizie a cererii consumatorilor. Aceasta înseamnă să analizați îndeaproape o serie de factori relevanți. O proiecție precisă va lua în considerare datele istorice care identifică schimbări ale cererii în funcție de sezonalitate sau de anumite evenimente care au loc în economie. Aceste constatări vor fi reținute atunci când se evaluează potențialul ca acele evenimente să apară în următoarea perioadă de producție. De exemplu, dacă datele istorice au indicat că consumatorii au cumpărat cu douăzeci la sută mai puțin dintr-un anumit produs în timpul unei perioade de recesiune și există dovezi că o recesiune este iminentă, producătorul poate ajusta cotele de producție în jos pentru a se potrivi cu scăderea anticipată a cererii.
Companiile sunt capabile să minimizeze un număr de cheltuieli utilizând conceptul de make to stock. Achiziția de materii prime se realizează pe baza previziunilor. Dacă se anticipează că cererea va scădea pentru o anumită perioadă de timp, afacerea poate alege să reducă cantitatea de materii prime păstrate la îndemână și, de asemenea, să reducă orele de producție. În același timp, o creștere anticipată a cererii poate necesita achiziționarea de materii prime suplimentare, ceea ce poate genera unele economii în funcție de volumul acelor achiziții. Compania poate folosi, de asemenea, mijloacele cele mai eficiente din punct de vedere al costurilor de programare a forței de muncă suplimentare pentru procesul de producție, care, la rândul său, ajută la menținerea ratei de rentabilitate a fiecărei unități produse într-un interval rezonabil.
În timp ce o abordare de tip make to stock poate fi extrem de benefică atunci când proiecțiile cererii sunt precise, această strategie poate fi devastatoare dacă acele previziuni se dovedesc a fi false. Compania poate experimenta un aflux de comenzi care nu pot fi onorate într-o perioadă rezonabilă de timp, determinând clienții să caute serviciile unui concurent. În același timp, o proiecție inexactă care implică o creștere a cererii ar putea duce la un stoc uriaș de produse finite care implică o obligație fiscală mult mai mare.