În afaceri, due diligence se referă la investigarea tuturor domeniilor unei organizații înainte de a fi de acord cu o tranzacție importantă sau o fuziune. Due diligence ale managementului, uneori numită și evaluarea managementului, se referă în special la evaluarea echipei de management sau a echipelor care vor fi implicate. Este important să ne asigurăm că managerii nu numai că au un istoric promițător de succes, ci se vor potrivi bine cu alți membri ai noii echipe de conducere pentru a conduce cu succes organizația în schimbare.
Efectuarea due diligence manageriale este deosebit de relevantă atunci când două sau mai multe organizații sunt pe cale să se integreze într-un fel. Această integrare poate fi sub forma unei fuziuni, achiziții sau pur și simplu o cooperare mai profundă în ceea ce privește gestionarea unui lanț de aprovizionare. Indiferent de circumstanța specifică, mai întâi trebuie să se determine dacă managerii și procedurile lor de management se pot combina cu succes.
Noile obiective strategice sunt adesea un punct central al due diligencei managementului. În timp ce un manager ar fi putut avea mare succes într-un rol executiv anterior, o schimbare majoră a obiectivelor unei organizații ar putea însemna că abilitățile sale nu mai sunt la fel de relevante pentru o funcție executivă și ar putea servi mai bine organizația într-o nouă poziție. În multe cazuri, fuziunile necesită un număr mare de schimbări în ceea ce privește titlurile de conducere și rolurile posturilor și pot implica, de asemenea, reducerea personalului de conducere.
În plus, nu numai abilitățile și metodele anumitor manageri sunt luate în considerare în acest tip de evaluare. De asemenea, este analizată întreaga cultură și metodologia actuală de management a unei organizații. Diferite organizații ar putea gestiona probleme importante juridice, de resurse umane, de producție, de marketing și financiare destul de distinct. Într-o fuziune, este important să înțelegem cum funcționează în prezent managementul în toate departamentele din ambele organizații pentru a determina dacă – și cum – cele două s-ar putea integra.
Due diligence în management poate fi o sarcină delicată. Organizațiile, sau oamenii din ele, sunt adesea rezistente sau suspicioase față de schimbare, iar acest lucru este probabil mai ales adevărat atunci când schimbările se referă la conducerea organizațională. Oamenii se obișnuiesc cu un anumit mod de a face lucrurile și dezvoltă loialitate față de anumiți lideri. Este important să se cântărească valoarea efectuării unei anumite schimbări în raport cu orice întrerupere sau neplăcere pe care aceasta le-ar putea provoca. Scopul due diligence manageriale este de a evalua caracterul practic al armonizării managementului și de a găsi modalități de a conecta organizații anterior separate într-o nouă structură de management coerentă.