Managementul R&D este procesul și tehnicile utilizate pentru a controla suma de bani și efortul investit în proiecte de cercetare și dezvoltare (R&D). Conceptele principale utilizate în acest proces includ comitetele de supraveghere, contabilitatea costurilor, managementul proiectelor și managementul ciclului de viață al produsului. Managementul cercetării și dezvoltării este cel mai frecvent observat în sectoarele de producție, științifice și de dezvoltare a produselor. Companiile din aceste industrii trebuie să dedice resurse cercetării și dezvoltării ca parte a unei strategii de management pe termen lung.
Primul aspect al managementului cercetării și dezvoltării este de a determina ce proiecte să urmeze. De exemplu, o companie farmaceutică poate evalua piața cremei pentru piele care luptă împotriva ridurilor și poate decide că există suficient interes al consumatorilor pentru produs pentru a-l face profitabil. Echipa de management de cercetare și dezvoltare va analiza apoi opțiunile și va cere oamenilor de știință să exploreze soluțiile posibile.
Echipa de dezvoltare a produsului oferă managerului de produs o schiță a proiectului, completată cu costul estimat și timpul necesar dezvoltării produsului. Managerul de produs va discuta propunerea cu comitetul de supraveghere. După revizuire și acceptare, lucrarea poate începe. Deși există mai multe etape în acest proces, acesta asigură sprijinul managementului superior pentru toate inițiativele, precum și o înțelegere solidă a costurilor și a calendarului pentru fiecare proiect.
Contabilitatea costurilor este un aspect important al oricărui sistem de management al cercetării și dezvoltării. În cadrul unui program de contabilitate a costurilor, fiecare nou proiect sau inițiativă este alocat unui centru de cost. Toate costurile de echipamente, consumabile și materiale aferente proiectului sunt debitate în acest cont. În plus, angajații urmăresc timpul petrecut pe proiect, astfel încât costurile cu salariul și beneficiile să fie, de asemenea, încasate de centrul de cost. Scopul acestui tip de contabilitate este de a avea o evidență clară a sumei de bani cheltuite pentru un anumit proiect în orice moment.
Ca parte a unui sistem de management al cercetării și dezvoltării, procesele de management al proiectelor sunt utilizate pentru a crea o linie de timp, a programa resurse și a stabili etape. Un proiect clar definit este mult mai probabil să fie finalizat cu succes decât unul cu cerințe neclare și fără termene limită. Utilizarea unui plan de management de proiect are ca rezultat o calitate superioară a rezultatelor într-un interval de timp mai scurt.
Managementul cercetării și dezvoltării este prima etapă a unui sistem de management al ciclului de viață al produsului. În cadrul acestui program, costurile totale și veniturile din produs sunt urmărite de la început până la sfârșit. Această structură necesită foarte multă muncă de întreținut, dar oferă o mulțime de informații pentru a analiza succesul sau eșecul oricărei inițiative pe termen lung.