Evaluarea muncii în echipă este procesul de accesare a unei echipe cu scopul de a afla informații legate de coeziunea și eficacitatea acesteia. Rezultatele evaluării muncii în echipă vor dezvălui orice puncte slabe ale unei echipe și vor oferi indicații suplimentare cu privire la modul de aplicare a principiilor de management al muncii în echipă mai bune. Procesul de evaluare a muncii în echipă este important pentru diferite situații în care oamenii trebuie să lucreze împreună în grupuri sau în echipă.
Există multe domenii în care este necesară munca în echipă pentru a produce rezultate mai bune. Acest lucru poate fi în școli în care studenților li se poate cere să lucreze împreună la proiecte, în grupuri bisericești în care membrii încearcă să desfășoare o strângere de fonduri sau într-o organizație caritabilă, cum ar fi o ciorbă unde voluntarii trebuie să lucreze în grupuri. Una dintre cele mai importante utilizări ale muncii în echipă este în setările corporative în care angajații trebuie să lucreze împreună pentru a realiza scopurile și obiectivele corporative ale companiei.
Diverse organizații au propriile lor culturi corporative și este important ca aceștia să evalueze angajații potențiali și cei existenți pentru a afla dacă au abilitățile necesare pentru a lucra în echipă, în conformitate cu obiectivele corporative. Metoda prin care pot efectua această evaluare este evaluarea muncii în echipă în care se uită la diferitele abilități de lucru în echipă ale angajaților individuali. Criteriile pentru munca în echipă eficientă și principalul punct de studiu în timpul evaluării muncii în echipă este capacitatea diverșilor indivizi de a lucra eficient și eficient pentru realizarea obiectivelor declarate ale companiei.
Diferite organizații au metode diferite pentru a efectua evaluarea muncii în echipă. Una dintre metode este de a distribui chestionare membrilor echipei, astfel încât aceștia să poată evalua alți membri ai echipei. Ei pot evalua pe alții pe baza unor caracteristici precum contribuția individuală la echipă, capacitatea de a oferi feedback constructiv, capacitatea de a se înțelege cu alți membri ai echipei și capacitatea de a ajuta alți membri ai echipei care au nevoie de ajutor. În alte organizații, supervizorul responsabil de echipă poate face observații directe și poate scrie note pe baza acestor observații. Aceste note pot servi ca bază pentru concluzia cu privire la coeziunea echipei.
În organizațiile cu mai multe departamente, pot fi necesare diferite tipuri de angajați cu seturi diferite de abilități pentru îndeplinirea sarcinilor. De exemplu, în fabricile de producție, sarcinile sunt de obicei împărțite în diferite secțiuni sau departamente. În astfel de situații, importanța unei bune lucrări în echipă se vede în capacitatea diferitelor unități de a lucra pentru atingerea scopurilor generale ale organizației.