Abordarea cadru logic este un instrument de management al proiectelor cel mai des folosit într-un cadru internațional. Instrumentul oferă o serie de pași, inclusiv faze pentru planificarea și proiectarea, implementarea și revizuirea și evaluarea fiecărui proiect. Cadrul are nevoie de acești pași pentru a funcționa corect un proiect la scară largă de la început până la sfârșit. Supravegherea pentru fiecare pas depinde de numărul de părți implicate în proces și de durata proiectului. Deși abordarea cadrului logic oferă multe avantaje, acest instrument de management are dezavantaje.
Un avantaj cheie al cadrului logic este fazele de planificare și proiectare. În aceste momente, părțile implicate înconjoară un proiect din fiecare parte, punând întrebări și descifrând punctele slabe ale unui proiect. Scopul acestor faze este de a oferi factorilor de decizie cea mai mare oportunitate de culegere de informații. Mai mult sprijin permite o decizie mai bună, mai ales atunci când este la îndemână un proiect mare, internațional. În această fază pot apărea alternative la anumite aspecte ale proiectului.
Implementarea în acest proces de management poate fi puțin mai lentă decât alte metode. Abordarea cadrului logic tinde să meargă încet, deoarece fiecare pas necesită timp pentru a fi revizuit și implementat corespunzător. Factorii externi pot interveni și în faza de implementare. Factorii de decizie, managementul și alte părți ar putea fi nevoiți să aprobe procedurile de implementare a proiectului. Necesitatea mai multor persoane aici asigură că toți pașii proiectului au proceduri de implementare adecvate, bazate pe părțile internaționale implicate.
Revizuirea și evaluarea folosesc de obicei mai multe moduri de comunicare. Abordarea cadrului logic depinde în mare măsură de comunicare, deoarece distanța sau constrângerile geografice pot face dificilă evaluarea proiectelor. Evaluatorii folosesc adesea metrici financiare sau alte instrumente cantitative pentru faza de evaluare. Fazele de planificare și proiectare durează mai mult în cadrul abordării cadru logic pentru a asigura funcționarea corectă. Acest lucru duce, de asemenea, la evaluări mai precise, folosind valori adecvate, dând loc unor profituri financiare mai mari datorită procesului de implementare mai lent.
Cu toate beneficiile sale percepute, cadrul logic nu este un panaceu în ceea ce privește procesele de afaceri sau managementul proiectelor. Un dezavantaj semnificativ este inflexibilitatea proiectului; planul detaliat și fazele de proiectare pot restricționa o companie sau companii de la schimbarea proiectelor odată ce ajung la un anumit punct. Analiza cost-beneficiu este, de asemenea, un potențial dezavantaj. Cu excepția cazului în care avantajul financiar este destul de mare, o companie poate avea randamente scăzute ale capitalului investit. Instruirea și dezvoltarea sistematică sunt, de asemenea, necesare în cadrul acestui instrument, necesitând mai mult timp pentru a dezvolta o companie decât pentru implementarea efectivă a proiectului.