O strategie de concentrare este un tip de abordare care este utilizat atât în situații de afaceri, cât și în situații de investiții. Ca abordare a afacerilor, strategia presupune ca o companie să aleagă să-și concentreze majoritatea resurselor pe dezvoltarea unui anumit produs sau cel puțin a unui grup mic de produse care vizează o anumită piață. Ca abordare a investițiilor, o strategie de concentrare necesită alegerea unui grup mic de acțiuni care să compună portofoliul, mai degrabă decât să opteze pentru o colecție mai diversificată de investiții. Există beneficii, precum și potențiale datorii asociate cu utilizarea unei strategii de concentrare, inclusiv potențialul de a fi atât de investit pe o singură piață încât o reducere bruscă a economiei ar putea duce la eșec.
Așa cum se aplică într-o operațiune de afaceri, scopul unei strategii de concentrare este de a oferi un accent singular liniei de produse și pieței în care compania alege să concureze. Acest lucru poate duce uneori la ca afacerea respectivă să fie privită ca un specialist sau expert într-o anumită industrie, deoarece toate resursele sunt destinate să creeze și să comercializeze cele mai bune produse posibile în acel domeniu. Uneori, o companie poate alege acest curs de specializare și poate obține atât de mult succes încât începe să stabilească standardul în acea industrie, oferind reperul la care trebuie să aspire concurenții pentru a rămâne în afaceri.
Atunci când are succes, strategia de concentrare face posibilă construirea unei reputații puternice în cadrul unei piețe, precum și generarea unei valori semnificative a numelui în rândul consumatorilor. De fapt, denumirea produsului singular poate deveni atât de înrădăcinată în mintea consumatorilor încât intră în uz comun ca termen de argou pentru toate produsele de acest tip, indiferent dacă sunt fabricate de companie sau nu. În același timp, se cultivă adesea percepția calității superioare, pe baza faptului că firma face un lucru și îl face bine.
Deși o strategie de concentrare poate funcționa foarte bine, există câteva posibile capcane în această abordare. Schimbările în cerințele consumatorilor ar putea însemna ca piața produsului singular să înceapă să se restrângă, situație care ar putea lăsa compania în dificultate financiară. Inovațiile tehnologice pot face produsul învechit, ducând efectiv la sfârșitul producției. Companiile care nu se diversifică sunt adesea vulnerabile în timpul încetinirilor economice, mai ales dacă produsul în cauză este perceput mai degrabă ca un lux decât ca o necesitate. Cu excepția cazului în care afacerea are suficiente rezerve financiare pentru a trece peste criză, există șanse mari ca compania să eșueze.