Planificarea cerințelor de capacitate (CRP) este o strategie care este utilă în ceea ce privește evaluarea cantității de cerere care este plasată pentru o anumită resursă ca parte a unui program de producție. Termenul este, de asemenea, utilizat pentru a identifica metoda contabilă utilizată pentru a evalua capacitatea de producție asociată cu operațiunea afacerii. În oricare dintre aplicații, accentul este pus pe ceea ce se întâmplă în timpul fazei de producție efectivă și nu ia în considerare nicio activitate, cum ar fi configurarea, care are loc înainte de producția reală. CRP reușește să ajute companiile să înțeleagă când producția rulează la sau aproape de capacitatea maximă și poate indica calea către strategii care ajută la creșterea eficienței.
Unul dintre avantajele planificării cerințelor de capacitate este că procesul oferă o imagine rapidă a cererii pentru diferite resurse care va apărea în timpul procesului real de fabricare a bunurilor și serviciilor. În timp ce accentul acestei abordări nu este atotcuprinzător, deoarece atenția acordată utilizării resurselor înainte de producția efectivă nu este abordată, proprietarii de afaceri pot folosi această strategie pentru a-și face o idee bună despre cum vor fi utilizate resursele și pentru a putea planifica comanda. materiale, întreținerea echipamentelor și chiar programarea lucrătorilor în consecință.
Deși nu este singurul instrument implicat în crearea cu acuratețe a unui program de producție, planificarea cerințelor de capacitate face posibilă stabilirea așteptărilor rezonabile pentru producție și eficiență în timpul respectivei producții. Acest lucru poate fi util atunci când vine vorba de asumarea angajamentelor față de clienți, deoarece este posibil să se ia în considerare capacitatea unității de producție așa cum este ea și să se determine dacă volumul necesar de mărfuri poate fi produs în mod realist la timp pentru a fi procesat pentru expediere și livrare către clientul. Planificarea cerințelor de capacitate va ajuta, de asemenea, să se determine dacă ar trebui angajate utilaje suplimentare sau dacă rularea unor schimburi suplimentare folosind aceleași utilaje ar face posibilă completarea comenzii la timp.
Uneori, planificarea cerințelor de capacitate va indica faptul că modelul actual de producție nu funcționează la eficiență maximă. Atunci când acesta este cazul, revizuirea procesului va identifica adesea pași specifici din cadrul procesului care pot fi rafinați într-un fel. Din această perspectivă, utilizarea acestui instrument pentru a evalua producția și eficiența în mod regulat este o idee bună. Procedând astfel, este mult mai ușoară menținerea unei estimări viabile a capacității de producție actuale, ceea ce, la rândul său, face mult mai ușoară programarea comenzilor clienților pentru finalizare și generarea unui flux continuu de venituri pentru afacere.