O structură corporativă este în esență structura diferitelor departamente, divizii și poziții de muncă care interacționează pentru a conduce afacerile companiei. În general, o astfel de structură este necesară pentru a se asigura că sarcinile importante sunt efectuate în conformitate cu liniile directoare ale corporației, precum și pentru a oferi linii de comunicare și autoritate pentru funcția generală a companiei. Chiar și cele mai mici afaceri au o structură corporativă, deși formatul exact al structurii poate fi extrem de simplist.
O structură corporativă ajută de obicei la realizarea a trei lucruri. În primul rând, aspectul corporativ ajută la definirea tuturor domeniilor de responsabilitate din cadrul companiei. Departamentul de contabilitate este înțeles să se ocupe de toate problemele financiare, cum ar fi plata facturilor companiei și, de asemenea, emiterea facturilor pentru serviciile prestate. Departamentul de vânzări lucrează pentru a se asigura că există eforturi pentru a comercializa bunurile și serviciile produse pe piața de consum. Prevederile pentru chestiuni executive, manageriale și administrative sunt de asemenea luate în considerare în structură, astfel încât toată lumea din organizație să știe unde ar trebui abordată o anumită problemă.
Pe lângă furnizarea de puncte de referință pentru gestionarea diferitelor funcții, o structură corporativă ajută, de asemenea, la stabilirea unei linii de comunicare pe care angajații să o utilizeze. Acest lucru face posibil ca comentariile, întrebările și ideile să curgă cu ușurință de oriunde în organizație către cineva cu autoritatea de a acționa eficient asupra informațiilor. Prin stabilirea acestei linii de comunicare, structura ajută la asigurarea unei interacțiuni eficiente și, de asemenea, la minimizarea timpului pierdut de informațiile care se deplasează prin companie într-o manieră dezorganizată.
În cele din urmă, structura corporativă ajută la stabilirea unui lanț de lucru sau a unei linii de autoritate. Corporațiile solicită adesea persoane responsabile plasate în diferite puncte ale structurii pentru a se asigura că sarcinile sunt gestionate corect și în conformitate cu statutul companiei. Acordând niveluri specifice de autoritate persoanelor de-a lungul structurii corporative, inclusiv responsabilizarea persoanelor în fața altor persoane pentru competența lor în exercitarea autorității, oferă un sistem de control și echilibru pentru a menține compania într-un echilibru. Angajații care sunt nemulțumiți de supraveghetorii imediati au pe cineva care le poate auzi nemulțumirile, în timp ce supraveghetorii pot interveni și pot îndeplini sarcinile atribuite unui angajat atunci când este necesar.