Cadrul conceptual cuprinde structurile teoretice, inclusiv diverse ipoteze, principii sau reguli, pe care companiile le urmează atunci când desfășoară operațiuni. Acest cadru poate fi unic pentru misiunea, viziunea și proprietatea companiei. În timp ce întreprinderile mai mici ar putea să nu folosească cadrul conceptual în structura lor organizațională sau în practicile lor de management, companiile sau corporațiile mai mari folosesc adesea acest cadru pentru a consolida puterea mediului de operare. O utilizare comună a cadrului conceptual este în guvernanța corporativă a corporației.
Guvernanța corporativă conține reguli și practici specifice pe care companiile le urmează pentru a asigura responsabilitatea și corectitudinea în transparență în relațiile cu părțile interesate de afaceri. Părțile interesate de afaceri includ investitori individuali, clienți, manageri, angajați, agenții guvernamentale și publicul larg. Cadrul conceptual al guvernanței corporative acoperă adesea acordurile contractuale, procedurile de reconciliere a conflictelor de interese și liniile directoare pentru guvernarea angajaților interni.
Cadrul conceptual este folosit pentru a ghida acordurile contractuale încheiate între o companie și părțile interesate de afaceri. Aceste linii directoare asigură faptul că compania nu încheie contracte de afaceri sau acorduri formale scrise care extind în exces resursele economice ale companiei. Cadrul poate enumera, de asemenea, procentul minim acceptabil cu privire la rata rentabilității investițiilor în afaceri și a altor relații profesionale sau parteneriate. Responsabilitățile, drepturile și așteptările fiecărei entități enumerate în acorduri contractuale pot fi, de asemenea, determinate folosind cadrul conceptual.
Companiile dezvoltă adesea proceduri cadru specifice pentru soluționarea conflictelor pentru a se asigura că situațiile de afaceri interne sau externe nu scapă de sub control. În timp ce soluționarea conflictelor este o funcție importantă de afaceri legată de părțile interesate externe de afaceri, companiile mari se pot confrunta, de asemenea, cu numeroase conflicte între diferite departamente din interiorul afacerii. Cadrul conceptual poate sublinia rolul specific al fiecărui individ, departament sau altă entitate în afacere și modul în care conflictele vor fi reconciliate conform procedurii companiei. Companiile pot utiliza consilier juridic extern sau un proces de arbitraj atunci când se ocupă de conflicte legate de părțile interesate externe de afaceri.
Guvernanța corporativă include de obicei un sistem de controale și echilibrări. Acest sistem de verificare și echilibrare ajută managerii executivi sau directorii să limiteze puterea pe care o are un individ sau un grup atunci când iau decizii de afaceri. A permite unui singur individ prea multă putere de decizie poate permite unui individ să ia decizii în ceea ce privește interesele sale personale, mai degrabă decât interesele companiei. De asemenea, departamentele interne de afaceri pot acționa în același mod dacă prea mulți factori de decizie sunt grupați într-un singur departament. Deși această situație poate să nu fie extrem de neprofitabilă sau periculoasă, poate forța compania să urmeze o cale miopică și poate submina importanța cadrului conceptual al companiei.