O viziune strategică este un termen larg folosit pentru a descrie unul dintre elementele esențiale ale unui efort global de planificare strategică. În esență, o viziune este identificarea scopului sau scopului final pentru o afacere. În acest context, viziunea strategică ajută la stabilirea parametrilor de dezvoltare a pașilor specifici de planificare pentru a realiza această viziune, deoarece stabilește direcția generală pe care o va urma afacerea. O viziune funcțională privește în mod clar dincolo de locul în care se află compania astăzi și determină unde doresc proprietarii să fie compania la un moment dat în viitor.
Pentru a elabora corect o viziune strategică, trebuie luate în considerare câteva elemente cheie pentru ca această viziune să fie cu adevărat viabilă. Unul dintre aceste elemente este că viziunea trebuie să fie realistă. Aceasta înseamnă că viziunea trebuie să fie oarecum specifică, mai degrabă decât o idee vagă despre viitor. De exemplu, stabilirea unei viziuni de a deveni cel mai mare producător de creioane din lume poate fi puțin amplă, în timp ce o viziune de a capta cinci la sută din piața creionului dintr-o anumită țară în următorii zece ani se concentrează și are potențialul de a fi lucrabil.
Alături de viabilitate, o viziune strategică trebuie să fie relevantă pentru cei care vor fi implicați în atingerea acestui obiectiv final. Aceasta înseamnă că atât angajații, cât și proprietarii trebuie să recunoască potențialul viziunii și să se angajeze să o ajute să se realizeze. Dacă toți cei din companie nu cred și nu susțin viziunea, șansele de a atinge obiectivul în intervalul de timp identificat sunt reduse semnificativ.
O adevărată viziune strategică este atractivă, în sensul că toate părțile implicate pot identifica unele beneficii în urma urmăririi viziunii. Aceasta înseamnă că angajații pot prevedea condiții de muncă îmbunătățite ca urmare a urmăririi viziunii, precum și beneficii financiare suplimentare din munca din greu pentru a atinge obiectivul. Gradul de atractivitate trebuie să fie suficient pentru a susține acel angajament chiar și atunci când dificultățile neprevăzute amenință să încetinească progresul către obiectiv, inspirând pe toți cei implicați să depășească adversitatea și să continue să meargă înainte.
O ultimă caracteristică a unei viziuni strategice este că există loc pentru ajustarea strategiilor atunci când și după cum este necesar, fără a schimba de fapt scopul final în sine. Această flexibilitate încorporată face posibilă modificarea politicilor și procedurilor atunci când este necesar pentru a menține impulsul, introducerea de noi campanii de publicitate și marketing, îmbunătățirea liniei de produse și orice altă strategie care ar putea duce compania înainte spre realizarea viziune.
Pentru a reuși, o afacere trebuie să aibă cel puțin un vizionar care să poată formula o viziune strategică funcțională și atractivă. Angajații cu seturile de abilități necesare pentru a aduce împlinirea acelei viziuni la viață sunt la fel de importanți pentru bunăstarea companiei. O companie care este compusă în principal din vizionari, sau una care nu are cel puțin un vizionar printre proprietari și manageri, este mult mai probabil să rămână stagnată în cel mai bun caz sau să eșueze complet în cel mai rău caz.